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The Algerian Accounting Standards –referential- ( SCF) adopted in 2007 and applied in 2010 was fully inspired from the International Accounting Standards ( IAS/ IFRS) which were applied by the European Union in 2005. At that time the SCF does not represent any differences compared to the International referential. Whereas, the International Standard Setter was obliged to model and revise the standards and their interpretations according to the evolution of the environment while the national Standard Setter did not support any kind of modification or revision, which widened the gap between the two standards setters. This disconnection is due to the lack of management and identification of knowledge and know how, as well as the lack of means of collecting, sorting and dissemination of knowledge by the national normalizer. This article brings a contribution to the exploitation of knowledge management by the CNC, in order to reduce the gap between the National and International Normalizer at least at the informational level.
Le référentiel comptable algérien (SCF), adopté en 2007 et appliqué à partir de 2010, a été intégralement inspiré du référentiel comptable international IAS/IFRS dans sa version de 2005 appliquait par l’union européenne. A cette époque le SCF ne représentait pas de divergences significatives par rapport au référentiel international. Toutefois, le normalisateur comptable international se voit dans l’obligation de modeler et de réviser ses normes et leurs interprétations en fonction de l’évolution de son environnement. Alors que, le normalisateur comptable national n’a pas introduit, dans sa politique d’adoption des normes, ce processus de révision, ce qui a creusé, davantage, l’écart entre les deux référentiels à cause d’une déconnection due à l’absence d’un mécanisme captage et gestion des connaissances, ainsi que l’absence de moyen de collecte, de tri et de diffusion de ces connaissances de la part du normalisateur algérien. Cet article apporte un éclaircissement sur le rôle de cet approche Knowledge Management (KM) si elle est adopté par le CNC dont l’objectif est de réduire l’écart entre le normalisateur national et international, du moins sur le plan informationnel. Le KM permet à chacune des parties prenantes - organismes professionnels et autres – de connaitre et de partager ses connaissances et ses savoirs faire, et ce quelque soit sa localisation et sa formation d’origine. Cette démarche va permettre non seulement de développer nos connaissances et notre savoir-faire, mais également de parler le même langage.
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