LEADER |
05171nam a22002537a 4500 |
001 |
1818479 |
024 |
|
|
|3 10.36715/0328-060-004-003
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b السعودية
|
100 |
|
|
|a عبدالله، عبدالرحمن عبدالله عبدالرحمن
|g Abd-Alla, Abd-Alrhman Abd-Alla Abd-Alrhman
|q Abdullah, Abdulrahman Abdullah Abdulrahman
|e مؤلف
|9 261399
|
242 |
|
|
|a Strategic Review of Governance and Its Availability in The Sudanese Environment:
|b A Field Study on Some Sudanese Banks
|
245 |
|
|
|a المراجعة الاستراتيجية للحوكمة ومدى توافرها في البيئة السودانية:
|b دراسة ميدانية على بعض المصارف السودانية
|
260 |
|
|
|b معهد الإدارة العامة
|c 2020
|g يونيو
|m 1441
|
300 |
|
|
|a 669 - 713
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى تحديد مدى قيام المصارف السودانية بالمراجعة الاستراتيجية للحوكمة في المصارف من خلال أبعاد المراجعة الاستراتيجية للحوكمة والمتمثلة في مجلس الإدارة، الإدارة العليا، والمسائل المتصلة بالمساهمين وحقوقهم، بالإضافة إلى تحديد الذي يقوم بالمراجعة الاستراتيجية في المصارف السودانية. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي، واستخدمت قائمة الاستقصاء لجمع البيانات الميدانية من المراجعين الداخليين، مديري الإدارة، أعضاء لجان المراجعة، بالإضافة إلى وظائف مصرفية أخرى في المصارف السودانية. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج منها يتم تقييم وفحص كل من مجلس الإدارة والإدارة العليا من قبل المراجعين في إطار عملية المراجعة الاستراتيجية، كما يتم تقييم وفحص المسائل المتصلة بالمساهمين وحقوقهم من قبل المراجعين، وتتمثل في الحقوق الأساسية للمساهمين، الحصول على المعلومات وحق المشاركة، المعاملة العادلة للمساهمين، ومسائل أخرى متصلة بالمساهمين، ويتم القيام بعملية المراجعة الاستراتيجية في المصارف السودانية من قبل المراجعة الداخلية في معظم الأحوال. أوصت الدراسة بزيادة الاهتمام بعملية المراجعة الاستراتيجية من جانب المصارف والبنك المركزي السوداني، وضرورة قيام المراجعة الداخلية بعملية المراجعة الاستراتيجية للمصرف خلال العام المالي، ثم بعد ذلك توكل مرة أخرى للمراجعة الخارجية، وذلك لزيادة جودة الخطة الاستراتيجية ومصداقيتها لكافة المستويات الإدارية.
|
520 |
|
|
|f The study aimed to determine the extent to which Sudanese banks conduct a strategic review of governance in banks through the dimensions of the strategic review of governance represented by the Board of Directors, senior management, and issues related to shareholders and their rights, in addition to identifying who conducts the strategic review in Sudanese banks. The study relied on a descriptive curriculum. It employed the survey questionnaire to collect field data from internal reviewers, managers, members of review committees, as well as other banking jobs in Sudanese banks. The study reached several findings, including that Board of Directors and senior management are being evaluated and examined by the reviewers as part of the strategic review process. Issues relating to shareholders and their rights are also evaluated and examined by the reviewers, namely, the fundamental rights of shareholders, access to information and the right to participate, fair treatment of shareholders, and other matters related to shareholders. The strategic review process in Sudanese banks is carried out by internal review in most cases. The study recommended increasing attention to the strategic review process by banks and the Central Bank of Sudan, and carrying internal review to carry out the strategic review process of the bank during the fiscal year and then again authorizing to carry external review, in order to increase the quality and credibility of the strategic plan for all management levels.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2020
|
653 |
|
|
|a ظاهرة الحوكمة
|a الأوراق المالية
|a السودان
|
692 |
|
|
|a المراجعة الاستراتيجية
|a الحوكمة
|a المصارف
|
773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 003
|e Public Adminstration Journal
|f Al-Idara al-ąmma
|l 004
|m س60, ع4
|o 0328
|s الإدارة العامة
|v 060
|x 0256-9035
|
856 |
|
|
|u 0328-060-004-003.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1078746
|d 1078746
|