ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







Economie Algerienne: Transition Vers L'economie de Marche et Pesanteurs Institutionnelles

العنوان بلغة أخرى: Algerian Economy: Transition to Market Economy and Institutional Weights
المصدر: مجلة الإصلاحات الإقتصادية والإندماج في الإقتصاد العالمي
الناشر: المدرسة العليا للتجارة - مخبر الإصلاحات الإقتصادية، التنمية واستراتيجيات الإندماج في الإقتصاد العالمي
المؤلف الرئيسي: Hammadene, Ouiza (Author)
مؤلفين آخرين: Mouhoubi, Aissa (Co-Author)
المجلد/العدد: مج13, ع3
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 1 - 20
ISSN: 1112-7201
رقم MD: 1078870
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الفرنسية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
Institutions | NIE | Transition | Marketeconomy | Algeria | VECM
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: The purpose of this contribution is to mobilize a neo-institutional analysis to try to understand the reasons for the blocking of the process of transition to the market economy initiated in Algeria for three decades. To do this, we designed and tested a Vector Error Correction Model (VECM). The results of the study show that the institutions characterizing the Algerian economy are a major obstacle to the building of a market economy. This state of affairs is accentuated by the presence of a rent captured by an elite and a coalition which to preserve their privileges perpetuate a dysfunctional institutional climate.

L’objet de cette contribution est de mobiliser une analyse néo-institutionnelle pour tenter de comprendre les raisons du blocage du processus de la transition vers l’économie de marché engagé depuis trois décennies en Algérie. Pour ce faire nous avons conçu et testé un modèle VECM (Vector Error Correction Model). Les résultats de l’étude montrent que les instituions caractérisant l’économie algérienne sont un obstacle majeur à l’édification d’une économie de marché. Cet état de fait est accentué par la présence d’une rente capturée par une élite et une coalition qui, pour préserver leurs privilèges, perpétuent un climat institutionnel dysfonctionnel.

ISSN: 1112-7201

عناصر مشابهة