ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور التكامل بين نظام المحاسبة...>الوصف

دور التكامل بين نظام المحاسبة عن تكلفة دورة حياة المنتج ومداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية في تعزيز القدرة التنافسية للمنشآت الصناعية الصغيرة والمتوسطة الحجم في قطاع غزة: دراسة حالة

العنوان بلغة أخرى: The Role of Integration between the Product Life Cycle Costing and Strategic Cost Management Approaches to Enhancing the Competitiveness of Small and Medium-Sized Industrial Enterprises in the Gaza Strip: Case Study
المصدر: مجلة الجامعة الإسلامية للدراسات الاقتصادية والإدارية
الناشر: الجامعة الإسلامية بغزة - شئون البحث العلمي والدراسات العليا
المؤلف الرئيسي: شلح، فؤاد محمد محمود (مؤلف)
المجلد/العدد: مج28, ع4
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2020
التاريخ الهجري: 1442
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 48 - 64
DOI: 10.33976/1444-028-004-003
ISSN: 2410-8723
رقم MD: 1085676
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | المنشآت الصناعية | القدرة التنافسية | الانتاج الصناعى
كلمات المؤلف المفتاحية:
نظام المحاسبة عن تكلفة حياة المنتج | مداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية | القدرة التنافسية | Competitiveness | Product Life Cycle Costing | Strategic Cost Management Approaches
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

193

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان دور التكامل بين نظام المحاسبة عن تكلفة دورة حياة المنتج ومداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية في تخفيض التكلفة الشاملة لدورة حياة المنتج وتوفير معلومات دقيقة للتحكم في صناعة القرارات السليمة بما يدعم ويعزز من القدرة التنافسية للمنشآت الصناعية، ولتحقيق هدف الدراسة تم إجراء دراسة تطبيقية على إحدى المنشآت الصناعية المتوسطة الحجم العاملة في مجال تصنيع السخانات الكهربائية في قطاع غزة حيث توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج منها: إن تطبيق مداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية المتمثلة في: (سلسلة القيمة، المقارنة المرجعية، هندسة القيمة، التكلفة المستهدفة) في مراحل ما قبل الإنتاج أدت إلى تخفيض تكاليف البحث والتطوير، وتحديد تكلفة نموذج التصميم الأمثل بما يحقق أهداف المنشأة ورغبات ومتطلبات العملاء، وأن تطبيق مداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية المتمثلة في: (التحسين المستمر، سلسلة القيمة، التكلفة على أساس النشاط ABC) في مرحلة الإنتاج وما بعد الإنتاج أدت إلى تخفيض تكاليف مرحلة الإنتاج من خلال استبعاد الأنشطة التي لا تضيف قيمة، وتغيير أنظمة الإنتاج والعمليات المصممة التي أدت إلى تخفيض تكاليف الأجور المباشرة، وتكاليف الأجور غير المباشرة، والتكاليف الصناعية غير المباشرة وإمكانية تخصيصها بدقة على المنتج، كما أدت إلى تخفيض تكاليف مراحل ما بعد الإنتاج من خلال التخلص من تكاليف الوحدات المعيبة والمخلفات الإنتاجية. كما توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات منها: ضرورة قيام المنشآت الصناعية الصغيرة والمتوسطة الحجم بشكل عام والمنشأة محل الدراسة بشكل خاص بتطبيق التكامل بين مداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية ونظام المحاسبة عن تكلفة دورة حياة المنتج من خلال تطبيق مداخل إدارة التكلفة الاستراتيجية في مراحل ما قبل الإنتاج ومرحلة الإنتاج وما بعد الإنتاج لتخفيض التكلفة الشاملة لدورة حياة المنتج وتوفير معلومات دقيقة للتحكم في صناعة القرارات السليمة بما يدعم ويعزز من القدرة التنافسية للمنشآت الصناعية.

The study aims to demonstrate the role of integration between the product life cycle costing and strategic cost management approaches in reducing the overall cost of the product life cycle and providing accurate information to control sound decision-making in order to support and enhance the competitiveness of industrial facilities. to achieve the goal of the study, an applied study was conducted on one of the medium-sized industrial establishments operating in the field of manufacturing electric heaters in the Gaza Strip, where the study reached a set of results, including: The application of strategic cost management approaches represented in: (value chain, benchmarking, value engineering, target cost) in the preproduction stages led to a reduction in research and development costs, and determination of the cost of the optimal design model in order to achieve the goals of the facility and the desires and requirements of customers, and that the application of entry points Strategic cost management represented by(kaizen cost, value chain, activity based costing) in the production and post-production stage led to a reduction in the costs of the production stage by excluding activities that do not add value, and changing production systems and processes designed that reduced direct wages costs and non-wage costs Direct, indirect industrial costs and the possibility of allocating them precisely to the product, as well as reducing the costs of the postproduction stages by eliminating the costs of defective units and production waste. The study also reached a set of recommendations, including: the need for small and medium-sized industrial enterprises in general and the facility under study in particular to apply complementarity between strategic cost management approaches and the product life-cycle costing through the application of strategic cost management approaches in the pre-production and stage stages Production and postproduction to reduce the overall cost of the product life cycle and provide accurate information to control sound decision-making in a manner that supports and enhances the competitiveness of industrial plants.
ISSN: 2410-8723

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.