| LEADER |
02664nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1827259 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b المغرب
|
| 100 |
|
|
|9 120883
|a السلمانى، عبدالرحيم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a المقاربة التشاركية في إطار مخطط استمرارية المقاولة
|
| 260 |
|
|
|b زكرياء العماري
|c 2018
|g خريف
|
| 300 |
|
|
|a 119 - 130
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سعى البحث إلى إيضاح المقاربة التشاركية في إطار مخطط استمرارية المقاولة. من قديم الزمن ولم تكن المقاومة كمجموع أو كوحدة لها ذمة ذاتية من اهتمام رجال القانون، حيث أن المقتضيات المتعلقة بالملكية أو بالالتزامات والعقود كانت كافية لتدبير الأموال المرتبطة بالمقاولة، وهو نفس الوضع بالنسبة للقانون الفرنسي على اعتبار أن مصطلح المقاولة لم يكرس في الفكر القانوني الفرنسي إلا بعد الحرب العالمية الثانية. واقتضت منهجية البحث أن يتضمن مبحثين أحدهما البعد التشاركي خلال فترة إعداد الحل، والذي يتم وفق إجراءات توضح تدخل الفاعلين خلال تلك الفترة، والتأكيد على أهمية استشارة الدائنين خلال إعداد الحل. والثاني كشف عن البعد التشاركي خلال حصر مخطط الاستمرارية ودور المحكمة في تبني مخطط استمرارية المقاولة، ودور رئيس المقاولة ومختلف الشركاء في تنفيذ مخطط التسوية. اختتم البحث بالقول بأن جهاز القضاء وإن كان يشكل مركز الثقل في إنجاح مخطط التسوية فإنه لا يمكنه تحقيق الأهداف المرجوة من وراء إحداث مساطر معالجة صعوبات المقاولة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022
|
| 653 |
|
|
|a القوانين والتشريعات
|a القانون التجاري
|a المحاكم التجارية
|a المغرب
|
| 773 |
|
|
|4 القانون
|4 الإدارة
|6 Law
|6 Management
|c 006
|f Maǧallaẗ al-qaḍāʾ al-ttiǧārī
|l 011,012
|m س6, ع11,12
|o 1307
|s مجلة القضاء التجاري
|t Journal of Commercial Judiciary
|v 006
|x 2028-9073
|
| 856 |
|
|
|u 1307-006-011,012-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 999 |
|
|
|c 1086749
|d 1086749
|
