المصدر: | مجلة كلية الحقوق للبحوث القانونية والاقتصادية |
---|---|
الناشر: | جامعة الإسكندرية - كلية الحقوق |
المؤلف الرئيسي: | شحادة، موسى مصطفى (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Shihadeh, Mousa Mustafa |
المجلد/العدد: | ع1 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
مصر |
التاريخ الميلادي: |
2018
|
الصفحات: | 213 - 256 |
ISSN: |
1687-1901 |
رقم MD: | 1088260 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink, IslamicInfo |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
كشف البحث عن تقارير الأداء (أوالكفاية) وفقا لقرار مجلس الوزراء رقم (12) لسنة (2012) بشأن نظام إدارة الأداء لموظفي الحكومة في دولة الإمارات العربية المتحدة. تضمن العرض المنهجي للبحث ست مباحث، عرض الأول ماهية تقارير الأداء أو الكفاية، عرفت تقارير الأداء وأهدافها ونطاق تطبيقها، الهدف من نظام إدارة تقييم الأداء، الأهداف العامة، الأهداف الخاصة، نطاق تطبيق نظام إدارة الأداء، مبادئ وركائز نظام إدارة الأداء منها، التوافق الاستراتيجي الإدارة بالأهداف، التغذية الراجعة، ركائز نظام إدارة الأداء، الأهداف، الكفاءات، عناصر وإجراءات تقارير الأداء أو الكفاية، عناصر تقارير الأداء أو الكفاية، نظام التقييم الرقمي، نظام التقييم العام، إجراءات تقارير الأداء أو الكفاية، تخطيط الأداء، إسقاط الأهداف، إعداد وثيقة الداء السنوي، تحديد الأهداف، تحديد وزن الأهداف، تحديد الكفاءات السلوكية، المراجعة المرحلية، التقييم النهائي للأداء السنوي، مسارات التقييم، تقييم الأداء السنوي للكفاءات السلوكية، عملية ضبط تصنيف الأداء ووزن النسب، التظلم من تقارير تقييم الداء أو الكفاية. ورصد معالجة الأداء المتدني وفقا لنظام إدارة الأداء خطة التطوير وتحسين ومعالجة الأداء، الفئات المستثناة من خطة تطوير وتحسين ومعالجة الأداء، أثر تقارير الأداء على أمن واستقرار الموظف العام. واختتم البح بالإشارة إلى النتائج، يجب على الرؤساء الإداريين على استخدام دفتر الملاحظات اليومية عن أعمال الموظف وإنجازاته وكل ما يتعلق بمساره الوظيفي حتى يتمكن من كتابة التقارير عن الموظفين بصورة موضوعية وبطريقة منصفة وعادلة. كُتب هذا المستخلص من قِبل المنظومة 2022 |
---|---|
ISSN: |
1687-1901 |