| LEADER |
07944nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1833052 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 491363
|a الحوراني، علي أحمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a The Impact of Competitive Strategies on Achieving a Competitive Advantage in Jordan Pharmaceutical Manufacturers
|
| 246 |
|
|
|a أثر الاستراتيجيات التنافسية على تحقيق الميزة التنافسية في مصانع الأدوية الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة عمان العربية - عمادة البحث العلمي والدراسات العليا
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 243 - 257
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى معرفة تأثير الاستراتيجيات التنافسية على تحقيق الميزة التنافسية في مصانع الأدوية الأردنية وكذلك دراسة مدى تأثير خصائص مصانع الأدوية الأردنية في العلاقة بني الاستراتيجيات التنافسية والميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. حيث تم دراسة الاستراتيجيات التنافسية كمتغير مستقل وهي (استراتيجية الأقل سعراً واستراتيجية التنوع واستراتيجية التركيز) وتأثيرها على الميزات التنافسية لدى مصانع الأدوية كمتغير تابع وهي (الاستفادة من الفرص السوقية وتفادي المخاطر التنافسية وقوة الاسم التجاري). كما درست أثر خصائص مصانع الأدوية كمتغير معدل وهي (رأس مال المصنع وسنوات خبرة المصنع وكذلك إعداد موظفي المصنع) على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. اعتمدت هذه الدراسة على المبدأ الوصفي في بناءها وكانت عينة الدراسة عينة مقبولة وملائمة للبانات التي يريد الباحث جمعها حيث تكونت عينة الدراسة من المدراء العامون ومدراء المبيعات والتسويق على كافة مستوياتهم الإدارية (إدارة عليا ومتوسطة ودنيا) 160 مديراً" في 19 مصانعاً "للأدوية الأردنية، حيث تم توزيع 160 استبانة إلكترونية" على عينة الدراسة وكانت عدد الاستبيانات المستردة 147 والقابلة للتحليل 141 استبانة. وكانت النتائج التي توصلت إليها الدراسة إلى أن تطبيق واعتماد مصانع الأدوية الأردنية لواحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية وخصوصاً" (استراتيجية السعر الأقل واستراتيجية التركيز) لها تأثير إيجابي عندما تكون ألفا تساوي أو أقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد في تحقيق مصانع الأدوية الأردنية على واحدة أو أكثر من الميزات التنافسية (تفادي المخاطر التنافسية وقوة الاسم التجاري). كما بينت الدراسة أن تطبيق واعتماد مصانع الأدوية الأردنية لواحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية (استراتيجية التنوع واستراتيجية التركيز) لها تأثير إيجابي عندما تكون ألفا تساوي أو أقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد في تحقيق مصانع الأدوية الأردنية على واجدة أو أكثر من الميزات التنافسية (الاستفادة من الفرص السوقية). بالإضافة إلى ذلك أظهرت الدراسة أن خصائص مصانع الأدوية الأردنية (رأس مال المصنع) له تأثير واضح عندما تكون ألفا تساوي أو أقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. وكذلك بينت نتائج الدراسة أن إعداد موظفي مصانع الأدوية الأردنية ليس له تأثير واضح عندما تكون ألفا تساوي أو أقل 0.05 كمرجع إحصائي معتمد على العلاقة بين الاستراتيجيات التنافسية وتحقيق الميزة التنافسية لمصانع الأدوية الأردنية. أوصت هذه الدراسة إلى أن استخدام واعتماد مصانع الأدوية الأردنية في تطبيق واحدة أو أكثر من استراتيجيات الميزة التنافسية يساعد الشركة في الوصول إلى أهدافها الاستراتيجية وتحقيق الربحية وديمومة العمل. وأن تطبيق هذه الاستراتيجيات يحتاج إلى قيادات على جميع المستويات يتمتعوا بخبرات وقدرات خاصة ومميزة. وكذلك العمل على مراقبة نتائج استخدام هذه الاستراتيجيات وتعديلها بالاعتماد على متغيرات الأسواق وكذلك ردود أفعال موظفيها العاملين في المبيعات والتسويق.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to explore the impact of competitive strategies on achieving a competitive advantage in Jordan pharmaceutical manufacturers. Moreover, to measure the impact of competitive strategies on strategies on achieving a competitive advantage by implementing company characteristics as moderating factor. A quantitative scheme was implemented in the study methodology (as descriptive method and testing hypotheses method). An electronic questionnaire has besmeared as data source. Using a convenient sample, 160 questionnaires were distributed to all managers level in this industry. Only 147 questionnaires were retrieve or with response rate of 92% and 141 questionnaires are acceptable to analyze with response rate of 88%. The study concludes that there is major positive impact of competitive strategies on achieving a competitive advantage. However, competitive strategies implemented in Jordan pharmaceutical manufacturers in a low scale to be part of their marketing plans rather than using it to build the marketing plan and gaining more sustained profits and revenues. In addition, Jordanian pharmaceutical manufactures have a great chance to implement the competitive strategies to gain a competitive advantages in global market specially Middle East North Africa markets to maximize their market shares and sustain their presence in this fluctuated economics. This study offers an important recommendations for top management and decision makers in implementing and adopting one or mix of competitive strategies to achieve their short and long term goals and targets.
|
| 653 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|a صناعة الأدوية
|a الأردن
|
| 692 |
|
|
|a الميزة التنافسية
|a الاستراتيجيات التنافسية
|b Achieving a Competitive
|b Competitive Strategies
|
| 700 |
|
|
|9 235868
|a سالم، فؤاد الشيخ
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 011
|f Mağallaẗ Ğāmiʿaẗ ʿAmmān al-ʿarabiyyaẗ li-l-buḥūṯ
|l 001
|m مج3, ع1
|o 2194
|s مجلة جامعة عمان العربية للبحوث - سلسلة البحوث الإدارية
|t Amman arab university journal for research - management research serie
|v 003
|x 2519-6340
|
| 856 |
|
|
|u 2194-003-001-011.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1091993
|d 1091993
|
