ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > التأصيل النظري للإدارة الاسترا...>الوصف

التأصيل النظري للإدارة الاستراتيجية للتكلفة مع دراسة ميدانية لمشاكل التطبيق

المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: محمود، حسن شلقامي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mahmoud, Hasan Shalqami
المجلد/العدد: مج 15, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2011
الشهر: يونيو
الصفحات: 55 - 101
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 109403
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المخزون | الإدارة الاستراتيجية | تكاليف الإنتاج | المشاكل الإدارية | القدرة التنافسية | إدارة الجودة الشاملة | خفض التكاليف | جودة الإنتاج | اتخاذ القرارات | تقويم الأداء | محاسبة التكاليف | الأهداف الإدارية | الأرباح | الشركات الصناعية | ادارة التكلفة
رابط المحتوى:
PDF (صورة)      PDF (نص)      HTML
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

508

حفظ في:
المستخلص: يخلص الباحث في نهاية البحث إلى ما يلي: (1) تتمثل وظائف الإدارة الإستراتيجية للتكلفة فيما يلي: أ- التخطيط الاستراتيجي للتكلفة ب- الرقابة على التكاليف ج- التحسين المستمر للتكلفة د- التحسين المستمر لمستوى الجودة (2) يتضمن نطاق الإدارة الإستراتيجية التكلفة إدارة ما يلي: أ- تكاليف تنفيذ العمليات الداخلية للمنشأة ب- تكاليف دراسة وتحليل العناصر الخارجية للمنشأة من موردين وعملاء ومنافسين وغيرها (3) تعتبر الإدارة الإستراتيجية للتكلفة نظام متكامل يتكون من مجموعة من الأنظمة الفرعية، ويقوم كل نظام فرعي بأداء مهمة أو مهام معينة مثل تجميع البيانات اللازمة لقياس عناصر التكاليف، والتقرير عن نتيجة القياس، وتحليل المعلمات التي يتم التقرير عنها، وتتكامل هذه الأنظمة الفرعية وتتفاعل مع بعضها وفقاً لقواعد وإجراءات محددة (4) يتم- من منظور الإدارة الإستراتيجية للتكلفة- قياس التكاليف في ضوء الاعتبارات التالية: أ- من الضروري عند قياس التكاليف أن يتم مراعاة مستوى الجودة، حيث أن الجودة تعتبر أحد وأهم ملامح ما يميز المنتج عن غيره من المنتجات المنافسة ب- من الضروري أن يشمل القياس عناصر التكاليف التالية: * تكاليف تحقيق المستوى المحدد من الجودة * تكاليف البحوث والتطوير * تكاليف دراسات وبحوث السوق * تكاليف دراسة وتحليل الموردين * تكاليف دراسة وتحليل المواصفات التي تميز المنتج عن غيره من المنتجات المنافسة * تكاليف تقديم خدمات ما بعد البيع * الخسائر التي تلحق بالمنشأة لانخفاض مستوى جودة منتجاتها (5) أما التحسين المستمر للتكلفة فيسير جنباً إلى جنب مع التحسين المستمر لمستوى جودة السلع المنتجة أو الخدمات المقدمة وذلك من خلال البحث المستمر عن فرص جديدة لتخفيض التكاليف وتخفيض أو إلغاء الأسباب الجذرية لحدوث العيوب (6) يعتبر التميز من حيث الجودة العامل الرئيسي في تحقيق التميز من حيث التكلفة ومن حيث التجديد والابتكار، حيث أن تحسين مستوى الجودة وإنتاج منتج يتضمن المواصفات التي يتطلبها المستهلك يترتب عليهما تخفيض التكاليف بحيث تتناسب تلك المواصفات مع تلك التي يتضمنها المنتج، وكذلك من الضروري تطوير المنتج بشكل مستمر من خلال الوقوف على التغير في رغبات وتوقعات المستهلك. (7) هناك علاقة وطيدة بين القياس المرجعي والإدارة الإستراتيجية للتكلفة حيث أن القياس المرجعي يعتبر وسيلة مساعدة للإدارة الإستراتيجية للتكلفة فإذا أخذنا في الاعتبار أن الإدارة الإستراتيجية تسعى إلى تميز المنتج من حيث مستوى الجودة والتكلفة فإن مراحل أو عجلة القياس المرجعي تدعم تحقيق تلك الأهداف مما يجعل المنشأة في مقدمة منافسيها. كما يوصي الباحث بالتوصيات التالية: (1) ضرورة توزيع كتيب يتضمن الأساليب الحديثة في مجالي الإنتاج والتكاليف من حيث ما يلي: أ- ما هية كل أسلوب. ب- المقومات الإضافية التي يجب أن يتضمنها نظام التكاليف للتعامل مع البيانات الناتجة عن هذا الأسلوب مثل السجلات التحليلية الإضافية. ج- المعلومات المطلوب من نظام التكاليف توفيرها عند تطبيق هذا الأسلوب. (2) عند تطوير نظام التكاليف يراعي ما يلي: أ- تطوير أساليب قياس عناصر التكاليف مع تحديد عناصر التكاليف التي يتم قياسها. ب- تطوير أشكال التقرير عن التكاليف. ج- تحديد الدفتر والسجلات التحليلية التي يتطلبها تطبيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة.
ISSN: 2356-8402
البحث عن مساعدة: 776706

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.