| LEADER |
06246nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1837996 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الجبورى، انتصار صابر نوري
|g Aljubory, Intisar Saber Norri
|e مؤلف
|9 426417
|
| 245 |
|
|
|a استخدام المحاسبة عن الإنجاز والحيود السداسي لخفض التكلفة وتحسين الأداء التشغيلي
|
| 246 |
|
|
|a Use Accounting for Completion and Hex Diffraction to Reduce Cost and Improve Operational Performance
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الأنبار - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 472 - 492
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تعد المحاسبة عن الإنجاز امتداد لتطور نظرية القيود لمواجهة احتياجات الإدارة من المعلومات اللازمة الدعم وتطبيق مفاهيم التطوير المستمر، ومع ازدياد شدة المنافسة وظهور العديد من البدائل لدى الزبائن الأمر الذي استلزم إعادة النظر وبصورة متعمقة لدراسة نظم التكاليف والعمل على تطويرها ومساعدتها على الاستغلال الأمثل للموارد وصولا لرفع الكفاءة التشغيلية ومن ثم تعظيم الربحية. فالمحاسبة عن الإنجاز تقوم بمقابلة تكاليف الوحدات المباعة بتكلفتها من المواد المباشرة فقط وتعد جميع التكاليف الأخرى تكاليف ثابتة تحمل على الفترة التي نشأت فيها، وتوفر للإدارة معلومات جديدة كمؤشرات تستخدم في عملية ترشيد قراراتها لتمكنها من اتخاذ أي قرار إداري يتعلق بالعملية الإنتاجية التي تساعدها في أداء وظائفها المتمثلة بالتخطيط والرقابة واتخاذ القرارات. كما تساعد الإدارة على الوقوف على أسباب الانحرافات التباين) في أسلوب وزمن أداء العمليات وتثبيت مستوى الأداء لتحديد الفرص وتحليلها والرقابة عليها لتحقيق حالة مناسبة للمستوى الإداري المطلوب، إضافة إلى أن استخدام الحيود السداسي يعطي انطباع للإدارة عن مستوى تطوير جودة المنتج داخل الوحدات الاقتصادية وبما يساهم في تحقيق فاعلية التطوير المستمر فهدف البحث إلى بيان مفهوم وأهمية المحاسبة عن الإنجاز ومفهوم الحيود السداسي وكيفية إسهام محاسبة الإنجاز عن كل دقيقة بقياسها لمستوى الحيود السداسي ورفع صورة واضحة للإدارة لتحسين الأداء التشغيلي من خلال معلومات كلفوية وإدارية على أساس الوقت. وتوصل البحث إلى اهم الاستنتاجات وهي أن التكامل بين المحاسبة عن الإنجاز والحيود السداسي يوفر المعلومات التي تحتاجها الإدارة لتحسين الأداء التشغيلي وبالتالي سيسهم في خفض تكاليف حيث بلغت تكلفة العيوب (5389865,33 دينار) وبمستوى الجودة 3.6 في حين بلغت نسبة العيوب بالدقيقة الواحدة 646,820 دينار / دقيقة 1,6667 بمستوى جودة 4.53 ويعد قليلا بالنسبة لأربعة من ستة عيوب.
|
| 520 |
|
|
|b Accounting for throughput is to meet the costs of units sold only from direct materials, and all other costs are fixed costs to be borne by the period in which they arose. New information is provided to the administrative as indicators used in the rationalization of its decisions to enable it to take any administrative decision on the productive process that assists it in the performance of its planning, control, and decision-making functions. The administrative also helps to identify the causes of deviations (variability) in the process's performance and performance to identify, analyze and monitor opportunities to achieve a proper administrative level. In addition, the use of six-sigma gives administrative the impression of the level of development of product quality within the economic units and contributes to the effectiveness of continuous development. The research aim is to demonstrate the concept and importance of accounting for throughput, the concept of sex-sigma neutrality and how throughput accounting contributes for each minute by measuring the level of six-sigma neutrality and image clear administrative to improve operational performance through time-based, cost-effective and administrative information. The most important of conclusion that the complementarity between accounting for throughput and six-sigma diffraction provides the information needed by the administration to improve operational performance and will thus contribute to a cost reduction in the cost of defects (JD 5389865.33). At the level of quality, 3.6 while the defect rate per minute was 646.820 Dinar/min 1.6667 at the level of quality 4.53 and is considered a little for four out of six-sigma.
|
| 653 |
|
|
|a المحاسبة الإدارية
|a إدارة التكاليف
|a تقييم الأداء
|a الأداء التشغيلي
|
| 692 |
|
|
|a المحاسبة عن الإنجاز
|a الحيود السداسي
|a الأداء التشغيلي
|b Throughput Accounting
|b Operational Performance
|b 6 Sigma
|
| 700 |
|
|
|9 590274
|a محمد، زينة فتحي
|e م. مشارك
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 022
|e AL-Anbar University journal of Economic and Administration Sciences
|f Mağallaẗ ğāmiʻaẗ al-anbār li-l-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ
|l 029
|m مج12, ع29
|o 0782
|s مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية
|v 012
|x 1998-8141
|
| 856 |
|
|
|u 0782-012-029-022.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1096833
|d 1096833
|
