ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > The Effect of Lean Supply Chai...>الوصف

The Effect of Lean Supply Chain Practice on Supply Chain Performance in Egypt Manufacturing Industry

المصدر: مجلة جامعة الإسكندرية للعلوم الإدارية
الناشر: جامعة الإسكندرية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Mahmoud, Hanaa Mohamed (Author)
مؤلفين آخرين: Labib, Ashraf Adel (Co-Author) , Noour, Aisha Tarek (Co-Author)
المجلد/العدد: مج57, ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: يناير
الصفحات: 261 - 304
DOI: 10.21608/ACJ.2020.79841
ISSN: 2682-4183
رقم MD: 1098198
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الإنتاج | الإنتاج الصناعي | سلسلة التوريد | الصناعات التحويلية | مصر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الإنتاج الرشيق | إدارة سلسلة الإمداد الرشيق | أداء سلسلة الإمداد | ممارسة إدارة سلسلة الإمداد | Lean Production | Lean Supply Chain Management | Supply Chain Performance | Supply Chain Management Practices
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: الهدف العام من هذا البحث هو تحديد تأثير ممارسة نظام الإنتاج الرشيق (تقليل الفاقد) على أداء سلسلة الإمداد في قطاع التصنيع في مصر، حيث تم اقتراح إطار تجريبي لممارسات سلسلة الإمداد الرشيقة لتشمل العمليات الخمس (الخطة، التوريد، الصنع، التوصيل، الإرجاع) لنموذج مرجع عمليات سلسلة الإمداد SCOR الذي يمثل العمليات الرئيسية لإدارة سلسلة الإمداد. تبنت هذه الدراسة تصميما بحثيا تفسيرا كميا لاختبار بشكل تجريبي مدى تطبيق ممارسة الإنتاج الرشيق في قطاع التصنيع. في مصر خلال الخمس عمليات التي تمثل نموذج ال SCORوللتحقق من تأثير تطبيق ممارسات سلسلة الإمداد الرشيقة على الأداء الكلي لسلسلة الإمداد (التكلفة والوقت والجودة والمرونة). تم توزيع استبيان استقصائي على مديرون من عدد ثلاثون شركة تصنيع في مختلف الصناعات، تقوم هذه الشركات بتطبيق ممارسات الإنتاج الرشيق في عملياتها، وتم الحصول على ستة وستون رد كاستبيانات صالحة للدراسة. أظهرت النتائج أولا، تحديد والتحقق التجريبي من درجة تطبيق ممارسات الإنتاج الرشيق عبر إدارة سلسلة الإمداد للتركيز على ممارسات سلسلة الإمداد الرشيقة الأكثر شيوعا والأولى بين قطاعات التصنيع المختلفة في مصر. ثانيا، تأثير ممارسات سلسلة الإمداد الرشيقة على الأداء الكلي لسلسلة الإمداد، على الرغم من أن جميع الجوانب لا تهم بنفس القدر والأثر. نظرا لأن ممارسات تحليل تدفق القيمة أو تعيين تدفق القيمة (VSA أو VSM)، وتقليل الفاقد في التصنيع الداخلي (LSF)، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وإدارة تكنولوجيا المعلومات (IT) لهم تأثير إيجابي على الأداء الكلي لسلسلة الإمداد في حين أن كلا من إدارة علاقات الموردين (SRM) ونظام الإنتاج في الوقت المحدد (JIT) ليس لديهم أي تأثير.

The general objective of this paper is to determine the impact of lean practice on supply chain (SC) performance in Egypt manufacturing industry, an empirical framework was proposed for lean supply chain (LSC) practices to encompass the five processes (plan, source, make, deliver, return) of the supply chain operations reference “SCOR model” which constitute the main processes of supply chain management (SCM). This study adopted a quantitative explanatory research design to test empirically the extent of applying lean practice in manufacturing sector in Egypt market throughout the SCOR model five processes, and to investigate the impact of applying LSC practices on the total SC performance (cost, time, quality, and flexibility). A survey questionnaire was distributed to managers from 30 manufacturing companies from different industries implementing lean practice in their operations, only 66 validated questionnaires were obtained. The results revealed. First, the identification and empirical validation of lean practice implementation degree across SCM which provides means to focus on the most popular and elementary LSC practices among different manufacturing industry sectors in Egypt. Second, the effect of LSC practices on the total SC performance, although not all aspects matter to the same extent and effect. As, the practices of value stream analysis or value stream mapping (VSA or VSM), lean shop floor (LSF), customer relationship management (CRM), and information technology (IT) management have a significant positive effect on the total SC performance. While supplier relationship management (SRM) and just in time (JIT) practices have an insignificant effect on the total supply chain performance.
ISSN: 2682-4183

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.