| LEADER |
05468nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1841937 |
| 024 |
|
|
|3 10.31559/GJEB2020.9.3.4
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|a شقور، عمر فريد مصطفي
|g Shaqqour, Omar Fareed Mustafa
|e مؤلف
|9 247691
|
| 245 |
|
|
|a أثر التكامل في تطبيق نظام التكاليف حسب الأنشطة ونظام الإدارة حسب الأنشطة على إدارة الموارد وتحسين الأداء المالي في الشركات الصناعية الأردنية المساهمة العامة:
|b دراسة تحليلية
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Integration in Applying Activity-Based Cost and Activity-Based Management on Managing Resources and Improving Financial Performance in Jordanian Industrial Companies:
|b Analytical Study
|
| 260 |
|
|
|b مركز رفاد للدراسات والأبحاث
|c 2020
|g كانون الأول
|
| 300 |
|
|
|a 524 - 536
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى دراسة أثر التكامل في تطبيق نظام التكاليف حسب الأنشطة ABC ونظام الإدارة حسب الأنشطة ABM على إدارة الموارد وتحسين الأداء المالي في الشركات الصناعية، وقد تم أتباع المنهج الوصفي التحليلي من خلال أنموذج للدراسة يبين المتغير المستقل (التكامل في تطبيق نظام ABC ونظام ABM) والمتغيرات التابعة (إدارة الموارد متمثلة في تكلفة الموارد المستخدمة وتكلفة الطاقة غير المستخدمة والأداء المالي) والمتغير المعدل (دعم الإدارة العليا). لتحقيق هدف الدراسة تم تصميم استبانة لقياس المتغيرات (التكامل في تطبيق نظام ABC ونظام ABM، وتكلفة الموارد المستخدمة، وتكلفة الطاقة غير المستخدمة، ودعم الإدارة العليا)، أما متغير الأداء المالي فقد تم قياسه عن طريق العائد على الأصول لكل شركة لسنة 2019، حيث وزعت الاستبانة على عينة الدراسة المكونة من 25 شركة صناعية، تم اختيارها بشكل عشوائي، حيث تم توزيع ثلاثة استبانات لكل من الإدارة العليا والإدارة الوسطى والمحاسبين في كل شركة من شركات عينة الدراسة، وقد تم توزيع (75) استبانة، وتم استعادة (48) استبانة أي بنسبة (64%). أظهرت نتائج الدراسة أن متوسط التكامل في تطبيق نظام ABC ونظام ABM في الشركات الصناعية الأردنية هو 74.4%، وأن هناك أثر للتكامل في تطبيق النظامين على تكلفة الموارد المستخدمة، كما بينت الدراسة وجود أثر للتكامل في تطبيق النظامين على وتكلفة الطاقة غير المستخدمة، وأخيرا أظهرت نتائج الدراسة وجود أثر للتكامل في تطبيق النظامين في تحسين الأداء المالي في الشركات الصناعية الأردنية.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to measure the effect of integration in the application of ABC and ABM on resources management and improving financial performance in industrial companies. The study model shows the independent variable (integration in the application of ABC and ABM) and the dependent variables (resources management, and the financial performance) and the moderator variable (support senior management). The questionnaire was designed to measure the variables (integration in the application of the ABC and ABM, resources management, and support senior management). As financial performance variable, it was measured by the return on assets for each company for 2019, where the questionnaire distributed on the 25 industrial companies, they distributed randomly. (75) Questionnaires distributed and (48) questionnaires returned, which is (64%) get back. The results of the study show that the average integration in the application of the ABC and the ABM in the Jordanian industrial companies is 74.4%, and that there is an effect of integration in the application of the two systems on the cost of the used resources. The study also showed that there is an effect of integration in the application of the two systems on the cost of unused resources. Finally, the results of the study showed that there is an effect of integration in the application of the two systems in improving the financial performance of the Jordanian industrial companies.
|
| 653 |
|
|
|a الأداء المالي
|a الشركات الصناعية
|a المحاسبة الإدارية
|a الاقتصاد الأردني
|
| 692 |
|
|
|a نظام التكاليف حسب الأنشطة
|a نظام الإدارة حسب الأنشطة
|a إدارة الموارد
|b ABC
|b ABM
|b Managing Resources
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 004
|e Global Journal Of Economics & Business
|f Global journal of economics and business
|l 003
|m مج9, ع3
|o 1793
|s المجلة العالمية للاقتصاد والأعمال
|v 009
|x 2519-9285
|
| 856 |
|
|
|u 1793-009-003-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1100842
|d 1100842
|
