ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور استراتيجيات الشركات المتعد...>الوصف

دور استراتيجيات الشركات المتعددة الجنسية في اتخاذ القرار في ظل التطورات العالمية المتسارعة

العنوان المترجم: The Role of Multinational Companies' Strategies in Decision-Taking in Light of The Rapid Global Developments
المصدر: المجلة الجزائرية للعولمة والسياسات الاقتصادية
الناشر: جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3 - مخبر العولمة والسياسات الاقتصادية
المؤلف الرئيسي: الجوزي، جميلة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: دحماني، سامية (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع6
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 83 - 118
DOI: 10.54245/2210-000-006-008
ISSN: 2335-1268
رقم MD: 1104868
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السياسة الاقتصادية | الشركات المتعددة الجنسية | استراتيجيات الشركات المتعددة الجنسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الشركات المتعددة الجنسية | العولمة | التدويل | الاستراتيجية المتعددة الجنسية | الاستراتيجية العالمية | التحالفات الاستراتيجية العالمية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

12

حفظ في:
المستخلص: تعد الشركات المتعددة الجنسية أهم ممثل ومحرك للمبادلات الدولية، وبالمشاركة في هذه المبادلات أصبحت "شركات عابرة للحدود القومية"، حيث أضحت هذه الأخيرة عابرة للقارات بمجرد قيامها بإنتاج نفس المنتجات والخدمات في العديد من المناطق الجغرافية مع تسويق منتجاتها عالميا، وهذا ما أحدث تنظيم جديد للإنتاج العالمي، وهو ما يعرف باسم "التقسيم الدولي لمراحل الإنتاج".
إن تدويل الشركات ناتج قبل كل شيء عن المجهودات المبذولة من قبل المجموعات الكبرى بغرض اكتساب أسواق جديدة، لاسيما في البلدان التي تعرف نموا سريعا، فهو وسيلة لتدنية التكاليف وذلك من خلال معرفة مميزات كل منطقة. كما يرافق التدويل تركز الشركات الذي يرتبط بالبحث عن وفورات الحجم، تطوير المنتجات وتصنيعها وطرحها في السوق، وذلك باعتمادها على استراتيجيات مضبوطة ودقيقة تمكنها من بلوغ الأهداف التي تصبو إليها

Les firmes multinationales sont un des acteurs essentiels du développement des échanges internationaux, et en participant à ces échanges, elles sont devenues des "firmes transnationales". Ces firmes sont progressivement devenues transnationales en produisant simultanément les mêmes biens et services sur plusieurs zones géographiques et en commercialisant leurs productions mondialement. Ceci a aussi engendré une nouvelle organisation de la production mondiale appelée " division ou décomposition internationale des processus productifs".
L’internationalisation des firmes résulte avant tout des efforts réalisés par les plus grands groupes pour conquérir de nouveaux marchés, notamment dans les pays où la croissance est la plus rapide. Elle constitue aussi un moyen de réduire les coûts après savoir les avantages de chaque zone. Elle accompagne également la poursuite de la concentration des firmes, liée à la recherche d’économies d’échelle, aussi bien pour le développement des produits que pour leur fabrication et leur mise sur le marché, et ce, en se basent sur des stratégies précises et bien définis afin d’aboutir ces objectifs.

Multinational companies are the most important representative and engine of international exchanges, and by participating in these exchanges, they became "transnational companies," as the latter became transcontinental once they produced the same products and services in many geographical areas while marketing their products globally, and this is what led to new regulation of global production, which is known as the "international division of production stages."
The internationalization of companies results from the efforts made by the major groups to acquire new markets, especially in countries that experience rapid growth, as it is a means of minimizing costs by knowing the advantages of each region. Internationalization is also accompanied by the focus of companies, which is related to the search for economies of scale, developing products, manufacturing them, and putting them on the market by relying on precise and accurate strategies that enable them to achieve the goals they aspire to.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
ISSN: 2335-1268

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.