تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الأداء:>الوصف

الأداء: تغير في المنظور وتطور في القياس: دراسة حالة مجمع صيدال

العنوان بلغة أخرى: The Performance: Change in Perspective and Evolution of Measurement
المصدر: المجلة الجزائرية للعولمة والسياسات الاقتصادية
الناشر: جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3 - مخبر العولمة والسياسات الاقتصادية
المؤلف الرئيسي: معروف، أمال (مؤلف)
المجلد/العدد: مج9
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 109 - 121
DOI: 10.54245/2210-009-000-007
ISSN: 2335-1268
رقم MD: 1105336
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
تقييم الأداء | قياس الأداء | بطاقة الأداء المتوازنة | مجمع صيدال
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأداء | قياس الأداء | المؤشرات | بطاقة الأداء المتوازنة | Performance | Performance Measurement | Indicators | Balanced Scorecard
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

207

حفظ في:
المستخلص: إن الهدف الذي نرجو تحقيقه من هذه الدراسة هو التوصل إلى فهم وشرح مصطلح الأداء وكذا قياسه خاصة وأن ما يراد قياسه يمتاز بالتغير الدائم والمستمر، وبالتحدث عن قياس الأداء فإننا نتحدث عن بطاقة الأداء المتوازنة ذلك أنها تعتمد في العديد من المؤسسات وذلك منذ ظهورها في بداية التسعينات. وبعد عرض للمواضيع ذات الصلة، توصلنا إلى أن بطاقة الأداء المتوازنة تسمح بتقديم ترجمة لرؤية واستراتيجية المؤسسة محل الدراسة أي مجمع صيدال، غير أن هذا المجمع لا يعتمد البطاقة في عملية اتخاذ القرار بل تعتبر فقط مجرد أداة يتم عرضها على المراجعين، في النهاية قمنا بتقديم بعض النقائص التي اعترضت المجمع أثناء عملية إعداد البطاقة أو حتى عند تنفيذها، كما حاولنا تقديم بعض من الاقتراحات لحل المشاكل التي واجهها في ذلك.

The aim of this study is to contribute to a better understanding of the performance meaning and measuring especially when what has to be measured keeps changing and when we talk about performance measurement, we talk about the Balanced Scorecard approach or the "BSC" because since its emergency at the beginning of 1990s, numerous companies have adopted it After a review of the relevant literature, obtained results shows that the BSC translate the vision and SAIDAL’s strategy, but actually the group don’t use this card in its decision making, it’s just an instrument that use for presenting it to the auditors. Finally, we conclude this study by the limits of the BSC in SAIDAL, and we provide some suggestions to adjust these limits.
ISSN: 2335-1268

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.