| LEADER |
04200nam a22002897a 4500 |
| 001 |
1847675 |
| 024 |
|
|
|3 10.33858/0500-012-002-009
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a قمري، حليمة
|g Gomeri, Halima
|e مؤلف
|9 596087
|
| 245 |
|
|
|a دور اليقظة التنافسية في اختراق الأسواق الدولية:
|b شركة كوندور أنموذجا
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Competitive Vigilance in Penetrating International Markets:
|b The Condor Model
|
| 260 |
|
|
|b جامعة حسيبة بن بوعلي بالشلف
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 91 - 104
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة إلى التعرف على الدور الذي تلعبه اليقظة التنافسية في اختراق الأسواق الدولية بشركة كوندور، تكونت عينة الدراسة من 100 إطار إداري بالمؤسسة محل الدراسة وهذا بالاعتماد على العينة الميسرة، وتم تقسيم أبعاد اليقظة التنافسية إلى أربعة أبعاد متمثلة في: منتجات المؤسسة المنافسة، الشركاء، الإنتاج، البحث والتطوير. توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α≤ 0.05) لأبعاد اليقظة التنافسية على اختراق الأسواق الدولية بشركة كوندور، كما توصلت الدراسة لعدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية لأثر أبعاد اليقظة التنافسية على اختراق الأسواق الدولية تعزى لمتغيرات (سنوات الخبرة، المؤهل العلمي، المستوى الإداري) بشركة كوندور. توصي الدراسة بضرورة تبني ثقافة اليقظة التنافسية لدى شركة كوندور بسبب أهميتها في صياغة القرارات الاستراتيجية، خاصة تلك التي تهدف إلى اختراق الأسواق الدولية.
|
| 520 |
|
|
|b This study aims to investigate The Role of Competitive Vigilance in Penetrating International Markets - The Condor Model -By using the dimensions of Competitive Vigilance (Enterprise Products Competition, Partners, Production, Research and Development) we measured The Competitive Vigilance. The sample of study consisted of (100) individuals Administrative frame works Based on the Convenience sample. We found that all The Competitive Vigilance dimensions positively and significantly affect at Penetrating International Markets, While there were no statistically significant differences in The Competitive Vigilance due to (Years of Experience, Science Qualification, Administrative level). We highly recommends the necessity of adopt culture of competitive vigilance At Condor company because of its importance in the formulation of strategic decisions, Especially That aimed to Penetrating International Markets.
|
| 653 |
|
|
|a السياسات الاقتصادية
|a اليقظة التنافسية
|a المنافسات الدولية
|a المؤسسات الاقتصادية
|a شركة كوندور
|
| 692 |
|
|
|a يقظة تنافسية
|a منتجات المؤسسة المنافسة
|a الشركاء
|a الإنتاج
|a البحث والتطوير
|a اختراق الأسواق الدولية
|a شركة كوندور
|b The Competitive Vigilance
|b Enterprise Products Competition
|b Partners
|b Production
|b Research and Development
|b Penetrating International Markets
|b Condor Company
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات
|6 Humanities, Multidisciplinary
|c 009
|f Al-akādīmiyaẗ li-l-dirāsāt al-iğtimāՙiyaẗ wa al-insāniyaẗ
|l 002
|m مج12, ع2
|o 0500
|s مجلة الأكاديمية للدراسات الاجتماعية والإنسانية
|t The Academy Journal of Social Studies and Humanities
|v 012
|x 2437-0320
|
| 700 |
|
|
|a عرايبي، الحاج مداح
|g Araibi, Alhaj Maddah
|e م. مشارك
|9 92881
|
| 856 |
|
|
|u 0500-012-002-009.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a IslamicInfo
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1106990
|d 1106990
|
