| المستخلص: |
يهدف البحت إلى التعرف على استراتيجيات الأداء الاستراتيجي والتي تمثلت في الآتي (استراتيجيات النمو) وتشتمل على الاستراتيجيات الفرعية الآتية "استراتيجية اختراق السوق، استراتيجية تطوير المنتج، استراتيجية التنويع في المنتجات"، (استراتيجيات الاستقرار) وتشتمل على الاستراتيجيات الفرعية الآتية "استراتيجية عدم التغير، استراتيجية الحركة مع الحيطة والحذر، استراتيجية الربح في الأجل القصير، استراتيجية التجرد والانتعاش"، (استراتيجيات الانكماش) وتشتمل على الاستراتيجيات الآتية "استراتيجية الانقباضي، استراتيجية التجرد، استراتيجية التحول" ومدى تأثير تلك الاستراتيجيات على تحسين الإنتاجية ويمكن قياسه مستوى الإنتاجية من خلال الآتي (الإنتاجية الكلية) وتتمثل في الآتي الإنتاجية الكلية، مؤشر الإنتاجية الكلية (الإنتاجية الجزئية) وتتمثل في الآتي إنتاجية العامل، إنتاجية عامل الإنتاج، إنتاجية الآلات والمعدات، إنتاجية رأس المال، مؤشر فاعلية التكلفة. وقد قام الباحث بتقسيم الدراسة الاستطلاعية إلى نوعين من المقاييس بهدف التعرف على تأثير تلك الاستراتيجيات على مستوى إنتاجية الشركات محل الدراسة، القسم الأول: اعتمد على قياس الإنتاجية الكلية والإنتاجية الجزئية حيت تم الاعتماد على الميزانيات العمومية والمقابلات الشخصية في جمع؛ البيانات عن الشركات محل الدراسة بهدف التعرف على تأثير استراتيجيات الأداء الاستراتيجي عليها خلال الفترة ما بين ٢٠١٢ حتى ٢٠١٨، القسم الثاني: اعتمد على المنهج الوصفي التحليلي لهذا الفرض، حيت تم استخدام قائمة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات، وتمثل مجال التطبيق في قطاع صناعة الورق في جمهورية مصر العربية والمملكة العربية السعودية وذلك لأنه من أكثر القطاعات التي تتأثر بصورة مباشره بالتغيرات الخارجية وقد بلغت حجم العينة في المجتمع للشركات محل الدراسة (١١٤٧٤) فرد بينما بلغ حجم العينة (٣٧١) مغردة، وقد كانت عينه عشوائية طبقية، ولقد تم استخدام برنامج التحليل الإحصائي (SPSS) في معالجة البيانات واختبار الفرضيات ومن الممكن تحديد مشكلة الدراسة في السؤال الآتي "هل يوجد تأثير واضح لاستراتيجيات الأداء الاستراتيجي في تحسين إنتاجية المؤسسات الصناعية في قطاع صناعة الورق؟".
The research aims to identify the strategic performance strategies that are represented in the following (growth strategies) and includes the following sub-strategies "market penetration strategy, product development strategy, product diversification strategy" (stability strategies) and includes the following sub-strategies "non-change strategy, Movement strategy with prudence and caution, short-term profit strategy, abstraction and recovery strategy, (deflation strategies) and includes the following strategies "contracting strategy, abstraction strategy, shift strategy" and the extent of the impact of these strategies on improving productivity and the level of productivity can be measured through the following (Total productivity) is represented by the following total productivity, total productivity index (partial productivity) and is represented by the following factor worker productivity, factor productivity, machinery and equipment productivity, capital productivity, cost-effectiveness index. The researcher has divided the survey study into two types of measures with the aim of identifying the impact of these strategies on the productivity of the companies under study, the first section: It was based on measuring the overall productivity and partial productivity where the budget and personal interviews were relied on in collecting data on the companies under study in order to identify On the impact of strategic performance strategies on it during the period from 2012 to 2018, Section Two: It relied on the descriptive analytical approach for this purpose, where the survey list was used as a tool for data collection, and it represents the field of application in the paper industry sector in the Arab Republic of Egypt and the Kingdom of Saudi Arabia, because it From the impact of sectors that are directly affected by external changes, the sample size in the community for the companies under study reached (11474) individuals, while the sample size reached (371) individually, and the sample was stratified randomly, and the statistical analysis program (SPSS) was used in data processing and testing Hypotheses. It is possible to define the study problem in the following question: "Is there a clear impact of strategic performance strategies in improving the productivity of industrial enterprises in the paper industry sector?"
|
