| LEADER |
05574nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1854786 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JSST.2020.46334.1141
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 598834
|a مبارك، آيه عصام الدين محمد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تأثير الأزمات الدولية في إعادة هيكلة النظام الدولي:
|b دراسة حالة "أزمة كورونا"
|
| 246 |
|
|
|a International Crises and Their Repercussions and Their Impact on International System:
|b Corona Crisis Case
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بورسعيد - كلية التجارة
|c 2021
|g يناير
|
| 300 |
|
|
|a 101 - 118
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The crisis is a manifestation of human relations in the face of emergency or critical situations, and crisis management is considered an administrative practice, in which science and established rules derived from successful practices, and it is a surprising circumstance that requires a method and special tools for treatment, and the crisis has always occupied human thought under the pressure of need To achieving the difficult equation, which is avoiding annihilation and avoiding defeat at the same time. Countries resort to following multiple strategies to pursue their national interests, and their foreign policy denies some that are conflictual, some that are allied, and some that are neutral or dependent on balance. It is not permissible to deal with the crisis with improvisation or personal diligence, but rather with the scientific and strategic method that determines the path and guarantees the unity of style and direction, and coincides and accompanies crisis management with the stages of the crisis itself. International crises are linked to the international system in a relationship of mutual influence, as the crisis may be a test for the rules of the game existing between the basic forces in the system, or it may contribute to changing it through the influence they exert on the nature of other subsystems, and this contribution may reach the point of influencing the transformation of The system, not just change it.
|
| 520 |
|
|
|a تعتبر الأزمة مظهراً من مظاهر العلاقات الإنسانية في مواجهة المواقف الطارئة أو الحرجة، وتعتبر إدارة الأزمة ممارسة إدارية، فيها العلم والقواعد الراسخة المشتقة من الممارسات الناجحة، وهي ظرف مفاجئ، يتطلب منهجاً وأدوات خاصة للمعالجة، وقد ظلت الأزمة دوماً تشغل الفكر الإنساني تحت ضغط الحاجة إلى تحقيق المعادلة الصعبة وهي تجنب الفناء وتجنب الهزيمة في آن واحد. وتلجأ الدول لإتباع استراتيجيات متعددة لمتابعة مصالحها القومية، وتنفي سياستها الخارجية منها ما هو صراعي ومنها ما هو تحالفي، ومنها ما يتسم بالحيادية، أو يعتمد على التوازن. فلا يجوز التعامل مع الأزمة بالارتجال ولا بالاجتهاد الشخصي، وإنما بالمنهج العلمي والاستراتيجية التي تحدد المسار وتضمن وحدة الأسلوب والاتجاه، وتترافق وتتزامن مرافقة إدارة الأزمات مع مراحل الأزمة ذاتها. ترتبط الأزمات الدولية بالنظام الدولي في علاقة تأثير متبادل، فالأزمة قد تكون اختباراً لقواعد اللعبة القائمة بين القوي الأساسية في النظام، أو قد تساهم في تغييره من خلال ما تمارسه من تأثير في طبيعة النظم الفرعية الأخرى، وقد تصل إلى هذه المساهمة إلى حد التأثير في تحول النظام وليس تغيره فقط. كما تؤثر الأزمة في حالة النظام الدولي وعملياته من حيث الاستقرار وكذلك التوازن والسلام، فهي قد تتحداه لدرجة تقود لاندلاع حرب كبري، أو قد تصل إلى إصابة أرجائه بالاضطراب على نحو قد يفرز قيماً وقواعد وأسساً جديدة لإدارته، أو على العكس قد ينتهي الأمر بتدعيم الأمر القائم أو تكريسه لصالح الأهداف السائدة.
|
| 653 |
|
|
|a العلوم السياسية
|a الأزمة الدولية
|a النظام الدولي
|a فيروس كورونا (كوفيد-19)
|
| 692 |
|
|
|a الأزمة
|a الأزمة الدولية
|a النظام الدولي
|a الهيمنة الأمريكية
|a أزمة كورونا
|b The Crisis
|b The International Crisis
|b The International System
|b American Hegemony
|b The Corona Crisis
|
| 700 |
|
|
|a عبدالمنعم، محمد عز الدين
|q Abdulmoneim, Mohammed Ezzuldin
|e مشرف
|9 598836
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 إدارة الأعمال
|6 Economics
|6 Business
|c 002
|e The Financial & Commercial Researches Journal
|f Maǧallaẗ Al-Buḥūṯ Al-Mālīyyaẗ wa Al-Tugariyyaẗ
|l 001
|m ع1
|o 0475
|s مجلة البحوث المالية والتجارية
|v 022
|x 2090-5327
|
| 700 |
|
|
|a عثمان، وئام السيد أحمد
|g Osman, Weam
|e مشرف
|9 272578
|
| 856 |
|
|
|n https://jsst.journals.ekb.eg/article_121293.html
|u 0475-022-001-002.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1113255
|d 1113255
|
