ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحقيق الرقابة الاستراتيجية من...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تحقيق الرقابة الاستراتيجية من خلال استخدام بطاقة الأداء المتوازن في المؤسسة الاقتصادية: دراسة حالة مؤسسة إسمنت – تبسة

العنوان بلغة أخرى: Achieve Strategic Control through the Use of a Balanced Scorecard in the Economic Establishment: Case Sudy - Tebessa Cement
المصدر: المجلة الجزائرية للعلوم الاجتماعية والانسانية
الناشر: جامعة إبراهيم سلطان شيبوط الجزائر 3
المؤلف الرئيسي: بوطورة، فاطمة الزهراء (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Boutora, Fatma Zohra
مؤلفين آخرين: سمايلي، نوفل (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج8, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2020
الشهر: ديسمبر
الصفحات: 456 - 480
DOI: 10.52125/2237-008-002-023
ISSN: 2352-9911
رقم MD: 1113293
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
التنمية المستدامة | الرقابة المالية | المؤسسات الاقتصادية | الأداء المتوازن | الاقتصاد الجزائري
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأداء | بطاقة الأداء المتوازن | رقابة استراتيجية | مؤسسة الإسمنت | تبسة | Performance | Balanced Scorecard | Strategic Control | Cement Corporation | Tebessa
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

32

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى إبراز أهمية بطاقة الأداء المتوازن كأداة استراتيجية حديثة في تحقيق الرقابة الاستراتيجية بالمؤسسة الاقتصادية بالاعتماد على مؤشرات مالية وغير مالية، ومن خلال الدراسة الميدانية تبين أهمية تطبيق بطاقة الأداء المتوازن كنظام رقابي فعال يساهم في متابعة وتقييم ومتابعة الاستراتيجية من خلال المقارنة بين الأداء المستهدف والأداء المنجز واكتشاف مواطن الضعف في الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة للوصول لتحقيق الأهداف الاستراتيجية ومن ثمة الوصول إلى تحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة محل الدراسة.

This study aims to highlight the importance of the balanced scorecard as a modern strategic tool in achieving strategic oversight in the economic institution by relying on financial and non-financial indicators, and through the field study it became clear the importance of applying the balanced scorecard as an effective monitoring system that contributes to the monitoring, evaluation and follow-up of the strategy by comparing the targeted performance The accomplished performance, discovering the weaknesses in performance and taking the necessary corrective measures to reach to achieve the strategic goals and from there reach to achieve a sustainable competitive advantage for the institution under study.
ISSN: 2352-9911

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.