| المستخلص: |
أدى التطور في أنظمة التكاليف إلى ظهور نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت (TDABC) الذي يدعم عمليات التخطيط والرقابة في المنشأة من خلال الأثر الإيجابي لمنهجية هذا النظام على الموازنات التخطيطية والتكاليف المعيارية. كما يظهر نظام (TDABC) شفافية أكبر للتكاليف، حيث يوفر معلومات مالية وغير مالية لتستخدم في أغراض الرقابة وتقييم الأداء، فمن خلال تتبع تدفقات الموارد بشكل كمي للأنشطة، يمكن تحديد كمية طاقات الموارد التي تستهلكها الأنشطة، وتحديد طاقات الموارد غير المستغلة، وهذا يعطي صورة واضحة عن تكلفة وربحية المنتجات والعملاء، وبالتالي يصبح أمام الإدارة رؤية لمجالات الترشيد والتحسين والتطوير في معاملات معادلات الوقت، ومن ثم يكون بإمكانها وضع برنامج منهجي متكامل لضبط ورقابة التكلفة أو زيادة كفاءة أداء عملياتها مما يترتب عليه زيادة في قيمة المنشأة. ويعتبر نظام (TDABC) هو أحد أنظمة الرقابة المحاسبية داخل الشركة، لذا فإن مهام مراجعة هذا النظام ومراقبة تنفيذه وتقديم المقترحات اللازمة لتطويره تقع ضمن مسئوليات إدارة المراجعة الداخلية، كما أن تطبيق نظام (TDABC) يساعد المراجع الداخلي على فهم تحليل الأنشطة حسب ارتباطها بوحدات التكلفة إلى رئيسية ومساعدة، أو وفقاً للقيمة المضافة إلى أنشطة تضعيف قيمة وأنشطة لا تضيف قيمة فيتم استبعادها، مما يبين أن العلاقة بين نظام التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت والمراجعة الداخلية علاقه تكاملية، فنظام (TDABC) يوفر محتوى معلوماتي يترتب عليه مساعدة المراجع الداخلي في عملية تخطيط برامج المراجعة والرقابة واتخاذ القرارات التي تضيف قيمة للمنشأة.
The development in cost systems has led to the emergence of the Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC) that supports the planning and control processes in the institution through the positive impact of its methodology on planning budgets and standard costs. The TDABC system also shows greater cost transparency, as it provides financial and non-financial information to be used for monitoring and performance evaluation purposes. By tracing resource flows for activities quantitatively, it is possible to determine the amount of resources consumed by activities, and to identify the unexploited resources. This gives a clear image about the cost and profitability of products and customers. Hence, the management will be able to see the areas of rationalization, improvement and development in the equations of time transactions. Consequently, it will be able to develop its integrated systematic program to control the development of cost control or increase the performance of its operations efficiently, which will consequently increase the value of the facility. The TDABC system is one of the accounting control systems within the company, so the tasks of reviewing, controlling and monitoring its implementation as well as submitting the necessary recommendations for its development fall within the responsibilities of the internal audit department. The implementation of the TDABC system helps the internal auditor to understand the analysis of activities according to cost units - To principal and auxiliary - or according to the added value – whether they add value or not to be excluded. Hence, there is an is an integrative relationship between TDABC and internal audit, as the TDABC system provides informational content that entails assisting the internal auditor in planning the controlling audit process as well as the decision-making programs that add value to the facility.
|
