| LEADER |
04281nam a2200349 4500 |
| 001 |
1529286 |
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 100 |
|
|
|9 609272
|a عبدي، ليان عبدالعزيز عقاب
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a Can Lean Construction Improve Project Performance in Jordan?
|
| 246 |
|
|
|a هل تستطيع التقنيات الإنشائية محدودة الفاقد تحسين أداء المشاريع الإنشائية في الأردن؟
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2016
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 161
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c الجامعة الاردنية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 14304
|
| 520 |
|
|
|a يواجه القطاع الإنشائي في الأردن العديد من التحديات في إنتاج الفاقد وفي انخفاض الإنتاجية. التقنيات الإنشائية محدودة الفاقد هي نهج يقوم على الابتكار في إدارة عمليات الأنشاء. وقد أثبتت فاعليتها في مشاريع إنشائية مختلفة في العديد من البلدان. الهدف من هذا البحث هو التحقق من مستوى الوعي والتقدير للتقنيات الإنشائية محدودة الفاقد في المشاريع الإنشائية في الأردن واكتشاف مقدرة أدوات وتقنيات هذا النظام من تحسين مستوى أداء المشاريع. وهذا من أجل تحقيق أهداف البحث، تم جمع 348 استبيان وتم إجراء 35 مقابلة مع خبراء في القطاع الإنشائي. إذ أنه تم تطبيق الدراسة على شركات المقاولات من الدرجة الأولى والثانية والمكاتب الهندسية الاستشارية. وكشفت الدراسة أنه فقط ما يقارب من 37% من طبق عليهم البحث لديهم معرفة في هذه التقنيات، ولكن معظم من شملهم الاستطلاع لديهم رغبة عالية في تنفيذها في المستقبل القريب. وعلاوة على ذلك، فقد أظهر البحث بعض الأدوات والتقنيات لهذا النظام الأكثر استخداما في الأردن مثل: إدارة القيمة والتحليل، وإشراك الموظفين، إدارة الجودة الشاملة، والإدارة البصرية وإعادة تصميم العمليات. وإضافة إلى ذلك وبعد تحليل البيانات، وجد أن التقنيات الإنشائية محدودة الفاقد يمكن أن تحسن أداء المشاريع الإنشائية في العديد من الأبعاد والبعد الأكثر تأثرا بهذا النظام هو نتائج تحسين الأداء والتغذية الراجعة. نتائج هذا البحث يمكن أن تستخدم كنقطة انطلاق في فهم وتنفيذ التقنيات الإنشائية محدودة الفاقد على نطاق أوسع في القطاع الإنشائي وتشجيعا لمزيد من الأبحاث حول استخدام تقنيات جديدة لإدارة المشاريع تهدف إلى تحسين أداء المشاريع الإنشائية.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع الإنشائي
|a المشاريع الهندسية
|a المشاريع الإنشائية
|a التقنيات الانشائية
|
| 700 |
|
|
|a حياصات، محمد
|g Hiyassat, Mohammad Ahmed
|e مشرف
|9 565465
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-6.pdf
|y 6 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-001-008-14304-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1135233
|d 1135233
|
