| المستخلص: |
تتسم بيئة الأعمال الحديثة بالعديد من التطورات التي أدت إلى تغير هيكل تكلفة المنتج حيث تزايدت نسبة التكاليف غير المباشرة في مقابل انخفاض نسبة التكاليف المباشرة في هيكل تكلفة المنتج، وقد ترتب على هذا الأمر زيادة الاهتمام بطرق تخصيص هذه التكاليف غير المباشرة على المنتجات للعديد من الأسباب أهمها تحديد تكلفة المنتج بدقة. ومن الطرق الحديثة لتخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات نظام التكاليف على أساس الأنشطة (ABC). وقد تناولت العديد من الدراسات هذا النظام بالدراسة من نواحي مختلفة وفي مجالات مختلفة، ومع ذلك لم يحظى استخدامه كأداة لتقدير التكاليف نفس الأهمية التي حصل عليها كأداة لتحديد تكلفة المنتج ومن ثم اتخاذ العديد من القرارات المترتبة على ما يوفره هذا النظام من معلومات مفيدة. ومن هذا المنطلق ركز هذا البحث على وضع نموذج يتكون من ثمان خطوات لتقدير التكاليف باستخدام نظام التكاليف على أساس الأنشطة، وتتضمن خطوات النموذج الاستعانة ببعض الأساليب الإحصائية التي تساعد في تحديد خطوات النموذج. ويلي الدراسة النظرية دراسة تطبيقية حيث تم تطبيق النموذج المقترح على إحدى الشركات الصناعية المصرية.
The new business environment is characterized by many of developments that made changes in the cost structure of product; the proportion of indirect costs is increased against decreasing the proportion of direct costs in the cost structure of product. These changes are led to the increased focus on ways to allocate the indirect costs to products; that is for many reasons, the most important accurately determine the cost of the product. The most new method for allocating indirect costs to products is Activity-Based Costing (ABC). There are many studies investigate this system from different aspects and in different fields, however, a few studies use it as a tool to estimate costs. From this point, we focus on estimating indirect cost for a company has many products. Our model consists of eight steps to estimate the costs using Activity-Based Costing. These steps include some statistical methods that help determine the steps of our model, and these steps are: 1. Analysis and identification of potential activities that consume resources. 2. Identify the cost drivers that associated with the activities. 3. Estimate the expected production volume of each product. 4. Estimate the level of activity required for each product. 5. Estimate the total cost for each activity. 6. Setting cost driver rate for each activity. 7. Preparing the' parametric model to allocate the estimated indirect costs to products. 8. Estimate the average of unit cost of the product. After the theoretical study, we apply our proposed model on an Egyptian company that produces chemicals and fertilizers, it produces five major products. We can apply our proposed model and estimate the indirect costs for each product separately.
|
