| LEADER |
03621nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1885331 |
| 024 |
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|3 10.54192/2254-000-004-016
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|9 477412
|a Hammideche, Younes
|e Author
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| 242 |
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|a Corporate Culture:
|b Performance Tool and Condition of Good Governance, the Case of The Sonatrach Company
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|a La Culture D’entreprise:
|b Outil de Performance et Condition de Bonne Gouvernance: Cas de L’entreprise Sonatrach
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| 260 |
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|b جامعة عبدالحميد بن باديس مستغانم - كلية الحقوق والعلوم السياسية - مخبر حقوق الإنسان والحريات العامة
|c 2017
|g جوان
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| 300 |
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|a 1 - 14
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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| 520 |
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|d A l’ère de la globalisation et de la veille stratégique, les institutions et entreprises sont appelées à moderniser leur pratiques pour une bonne gouvernance et pour un fonctionnement optimal. Cette modernisation ne peut se concrétiser qu’à travers un engagement réel pour l’adoption de véritables valeurs professionnelles, organisationnelles et managériales dans les secteurs public et privé.\nLa culture d’entreprise constitue une variable pouvant contribuer à l’optimisation des coûts, à l’amélioration de la qualité, à l’accélération des rythmes de travail, et - par conséquent – à une meilleure gouvernance.\nDans ce papier, on nous essayerons dans un premier temps de donner un aperçu sur les de culture d’entreprise, des valeurs fondamentales institutionnelles et d’entreprises multinationales issues des convenions du droit international humain, économique et de travail. Dans un deuxième temps, notre analyse sera centrée sur la culture d’entreprise en étudiant le cas de la branche PGR d’Arzew « Pétrochimie, Gaz et Raffinage » de Sonatrach ayant développé une culture d’entreprise dans les années 1970 et ayant généralisé cette culture à toute une partie de l’entreprise.\n
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| 520 |
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|f In the era of globalization and strategic monitoring , institutions and companies are called upon to modernize their practices for good governance and for optimal functioning. This modernization can only materialize through a real commitment to the adoption of genuine professional, organizational and managerial values in the public and private sectors.\nCorporate culture is a variable that can help optimize costs, improve quality, speed up work rates, and - consequently - improve governance.\nIn this paper, we will first try to give an overview of the corporate culture, fundamental institutional values and multinational companies resulting from the conventions of international human, economic and labor law. Secondly, our analysis will focus on the corporate culture by studying the case of the PGR branch of Arzew “Petrochemicals, Gas and Refining” of Sonatrach, which developed a corporate culture in the 1970s and generalized this culture to the entire part of the company.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc. 2021
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|a الثقافة التنظيمية
|a حوكمة الشركات
|a الشركات الصناعية
|a التنمية المستدامة
|a الاقتصاد الجزائري
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|4 القانون
|6 Law
|c 016
|e Human Rights and Public Liberties Review
|f Mağallaẗ ḥuqūq al-insān wa al-ḥuriyāt al-ՙāmmaẗ
|l 004
|m ع4
|o 2254
|s مجلة حقوق الإنسان والحريات العامة
|v 000
|x 2507-7503
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| 856 |
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|u 2254-000-004-016.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
|q n
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 995 |
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|a IslamicInfo
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| 999 |
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|c 1142307
|d 1142307
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