| LEADER |
05479nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1886741 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b السودان
|
| 100 |
|
|
|a أبو بكر، أيمن عبدالله محمد
|g Abobakr, Ayman Abdalla Mohammed
|e مؤلف
|9 423085
|
| 245 |
|
|
|a تقويم أداء الإدارات المالية بمؤسسات القطاع العام:
|b دراسة تطبيقية مقارنة على عينة من مؤسسات القطاع العام السوداني
|
| 260 |
|
|
|b جامعة دنقلا - كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية
|c 2015
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 65 - 90
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة إلى التعرف على تقويم أداء الإدارات المالية بمؤسسات القطاع العام، دراسة تطبيقية مقارنة على عينة من مؤسسات القطاع العام السوداني. تمثلت مشكلة الدراسة في دراسة وتحليل مدى كفاءة وفاعلية أداء الإدارات المالية في مؤسسات القطاع العام السوداني، ولذلك تحاول الدراسة اختبار الفرضيات التالية: 1) يتمتع العاملون بالإدارات المالية بالكفاءة والخبرة اللازمة لتسيير عمل إداراتهم. 2) توجد قوانين وتعليمات مالية واضحة تحكم العمل المالي في مؤسسات القطاع العام. 3) لا تقوم الأجهزة الرقابية بدورها في تقييم أداء العاملين بالإدارات المالية بمؤسسات القطاع العام. 4) هنالك مساهمة بقوة للإدارة المالية في ترشيد النفقات والمحافظة على المال العام. خرجت الدراسة بالعديد من النتائج والتوصيات أهمها: أولا: النتائج: 1) أن العاملين بالإدارات المالية تتوفر لديهم المؤهلات العلمية والخبرة المناسبة ولكنهم بحاجة لمزيد من الدورات التدريبية المتخصصة لتطوير قدراتهم. 2) غياب كثير من القوانين والتشريعات والتعليمات المالية الواضحة والمكتوبة التي يمكن أن تسترشد بها الإدارات المالية في عملها. 3) توجد مساهمة جيدة للإدارة المالية في ترشيد النفقات والمحافظة على المال العام. ثانيا: التوصيات: 1) الاهتمام بجوانب التأهيل والتدريب للعناصر البشرية لرفع كفاءة أداء العاملين في الإدارات المالية بالقطاع الحكومي. 2) الاهتمام برقابة الأداء من خلال مقارنة الأداء المنفذ فعليا مع ما هو مخطط له. 3) وضع قوانين وتشريعات واضحة تحول دون تمحكين أصحاب القرار من التلاعب بهيكليات المؤسسات الحكومية وفقا لأهوائهم.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the departments evaluate the performance of financial institutions of the public sector, applied study compared a sample of the public sector Sudanese institutions. The study represented a problem in the study and analysis of the efficiency and effectiveness of the financial performance of the departments in the public sector Sudanese institutions, so the study is trying to test the following hypotheses: 1/ working with a competent financial departments for the conduct of the work of their departments and experience. 2/ no laws and clear financial and instructions financial work in the public sector control. 3/ are not regulatory bodies turn in the performance of employees of financial institutions of the public sector departments to assess. 4/ There Msahh strongly financial management in the rationalization of expenditures and the maintenance of public money. The study many of the findings and recommendations, including: First results: 1/ workers that financial departments have available scientific suitable qualifications and experience, but they need more specialized training courses to develop their abilities. 2/ absence of many of the laws and legislation with clear written financial and instructions that can be guided by the financial departments in their work. 3/ There is a good contribution to financial management in the rationalization of expenditures and the maintenance of public money. Second: Recommendations: 1/ interest aspects of rehabilitation and training of human elements to raise the efficiency of the performance of employees in the financial sector, government departments. 2/ Attention control relevant performance through port performance compared with what is already planned. 3/ develop laws and legislation and clear prevent enable decision makers from manipulating Bhchaeliat government institutions according to their whims.
|
| 653 |
|
|
|a الإدارة المالية
|a المؤسسات العامة
|a الأداء المالي
|a السودان
|
| 773 |
|
|
|c 003
|e Journal of Economic and Social Studies
|l 002
|m ع2
|o 2268
|s مجلة الدراسات الاقتصادية والاجتماعية
|v 000
|x 1858-7119
|
| 856 |
|
|
|u 2268-000-002-003.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1143512
|d 1143512
|
