ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







يجب تسجيل الدخول أولا

Optimal Scheduling of Medium-Size Projects with Uncertain Activity Durations

العنوان بلغة أخرى: الإدارة المثلى لجدولة المشاريع متوسط الحجم بوجود عدم اليقين لأزمة الفعاليات
المؤلف الرئيسي: سرور، إبراهيم حسن (Author)
مؤلفين آخرين: Maher, Rami A. (Advisor)
التاريخ الميلادي: 2021
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 128
رقم MD: 1147030
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: الإنجليزية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الاسراء الخاصة
الكلية: كلية الهندسة
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

3

حفظ في:
LEADER 03761nam a22003377a 4500
001 1531900
041 |a eng 
100 |9 614762  |a سرور، إبراهيم حسن  |e Author 
245 |a Optimal Scheduling of Medium-Size Projects with Uncertain Activity Durations 
246 |a الإدارة المثلى لجدولة المشاريع متوسط الحجم بوجود عدم اليقين لأزمة الفعاليات 
260 |a عمان  |c 2021 
300 |a 1 - 128 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة الاسراء الخاصة  |f كلية الهندسة  |g الاردن  |o 0098 
520 |a في المشاريع الإنشائية، يعد الوقت أحد المتغيرات العديدة التي يجب تقديرها قبل بدء المشروع، وهناك العديد من التقنيات المتاحة للاستخدام من قبل للمجدولين. ومع ذلك، على الرغم من عدد الأدوات المتاحة، فإن معظمها يستند على افتراض المعرفة الكاملة لجميع متغيرات المشروع. في الواقع، تواجه المشاريع الإنشائية عددا كبيرا من عدم اليقين نتيجة أسباب مختلفة؛ نتيجة لذلك، تفشل العديد من أدوات الجدولة في التنبؤ بالتقدم الفعلي للمشروع. تهدف هذه الدراسة إلى مراجعة وتحليل تأثير عدم اليقين على الجدول الزمني للمشاريع الإنشائية، والتحقق من كفاءة تقنيات التقدير الحتمية والعشوائية لتحديد ما إذا كان هناك حاجة لأدوات جدولة خاصة في ظل وجود عدم اليقين أو أن الطرق التقليدية كافية. بالإضافة إلى ذلك، قدمت الدراسة منهجية جدولة جديدة والتي تبين أنها فعالة في حالة وجود عدم اليقين. وجد أن عدم اليقين يؤثر على مشاريع البناء بدرجات متفاوتة. ومع ذلك، يكاد يكون من المستحيل معرفة ما إذا كان مشروع معين سيتأثر مسبقا، حيث يظل التوزيع الإحصائي للمشروع غامضا حتى يتم النظر في جميع الحالات المحتملة الناتجة عن عدم اليقين. لذلك، يعد تحليل عدم اليقين الخاص بالمشروع ضروريا لتحديد الإجراء الإداري الصحيح. وقد وجد أيضا أن معظم طرق الجدولة التقليدية يبدو أنها تنخدع بالتوزيع المتغير لعدم اليقين عبر المشاريع المختلفة، مما يؤدي في النهاية إلى فشلها. 
653 |a المشاريع الهندسية  |a التخطيط الاستراتيجي  |a الجدولة التقليدية  |a التنظيم الإداري 
700 |a Maher, Rami A.  |e Advisor  |9 482586 
856 |u 9802-021-004-0098-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-021-004-0098-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-021-004-0098-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-021-004-0098-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-021-004-0098-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-021-004-0098-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-021-004-0098-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-021-004-0098-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9802-021-004-0098-5.pdf  |y 5 الفصل 
856 |u 9802-021-004-0098-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-021-004-0098-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 1147030  |d 1147030 

عناصر مشابهة