LEADER |
03103nam a22003017a 4500 |
001 |
1532806 |
041 |
|
|
|a ara
|
100 |
|
|
|9 616644
|a بالقاسم، فطحيزة على
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a دور التدقيق الداخلي في تفعيل حوكمة المؤسسات:
|b دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر بالوادي
|
260 |
|
|
|a ورقلة
|c 2019
|
300 |
|
|
|a 1 - 93
|
336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة قاصدي مرباح - ورقلة
|f كلية العلوم الإقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|g الجزائر
|o 2353
|
520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى إبراز دور التدقيق الداخلي لتفعيل حوكمة المؤسسات في ظل المجهودات الرامية إلى تطوير وتحسين تسيير المؤسسات الجزائرية، وقصد تدعيم الجانب النظري قمنا باستعراض الأدبيات التي تناولت المفاهيم والمبادئ النظرية للتدقيق الداخلي وحوكمة الشركات. أما فيما يخص الجانب التطبيقي من أجل الوصول إلى حل مقبول لإشكالية البحث وصحة الفرضيات بصورة واضحة ثم أسناد وأسقاط هذا الموضوع على واقع اتصالات الجزائر بالوادي حيث قمنا بتوزيع عينة مقبولة توفي بغرض الدراسة فمن بتوزيع استبيان على إطارات هذه الوكالة. وخلصت الدراسة إلى أن وظيفة التدقيق الداخلي ليس يفعل بعض مبادئ حوكمة المؤسسات (حقوق المساهمين، المعاملة المتساوية بين المساهمين) وتوجد علاقة بين وظيفة التدقيق الداخلي ومبدأ مسؤوليات مجلس الإدارة لأنها وظيفة لصيقة بالإدارة العليا، حيث تساهم في مساعدة مجلس الإدارة في مراجعة استراتيجية المؤسسة من خلال تقييم نظام الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر لمساعدته في تطبيق مبادئ الحوكمة.
|
653 |
|
|
|a حوكمة الشركات
|a التدقيق المحاسبي
|a الرقابة الداخلية
|a إدارة المخاطر
|a الجزائر
|
700 |
|
|
|a طيبي، عبداللطيف
|g Taibi, Abdullatif
|e مشرف
|9 266148
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-A.pdf
|y المستخلص
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-1.pdf
|y 1 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-2.pdf
|y 2 الفصل
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-O.pdf
|y الخاتمة
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
856 |
|
|
|u 9815-058-009-2353-S.pdf
|y الملاحق
|
930 |
|
|
|d y
|
995 |
|
|
|a Dissertations
|
999 |
|
|
|c 1150334
|d 1150334
|