LEADER |
02628nam a2200253 4500 |
001 |
1895775 |
024 |
|
|
|3 10.53999/2297-000-007-029
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b الجزائر
|
100 |
|
|
|9 391021
|a الأغا، تغريد
|e مؤلف
|g Agha, Taghrid
|
245 |
|
|
|a أهمية العناقيد الصناعية في دعم تنافسية المؤسسات الاقتصادية
|
246 |
|
|
|a The Importance of Industrial Clusters in Supporting the Competitiveness of Economic Institutions
|
260 |
|
|
|b جامعة البليدة 2 - مخبر البحث حول الإبداع وتغير المنظمات والمؤسسات
|c 2017
|g جوان
|
300 |
|
|
|a 257 - 265
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على تجربة العناقيد الصناعية في العالم، باعتبارها نموذجاً عالمياً يحظى بقبول متزايد لدى واضعي السياسات التنموية في مختلف دول العالم لرفع مستوى النمو التنافسي لاقتصادياتها مقارنة ببرامج التنمية الاقتصادية التقليدية التي تبين ضعف مرددوها مقارنة بتكلفتها، قصد استخلاص آليات عملية يمكن للجزائر الاسترشاد بها وتبيان فرص الاستفادة منها.
|
520 |
|
|
|b This study aims to shed light on the experience of industrial clusters in the world as a global model that is increasingly accepted by development policy makers around the world to raise the level of competitive growth of their economies compared to traditional economic development programs that show the weakness of their profitability compared to their cost. In order to draw up practical mechanisms for which Algeria could be guided and to identify opportunities to benefit from them.
|
653 |
|
|
|a المؤسسات الاقتصادية
|a العناقيد الصناعية
|a المزايا التنافسية
|a التنمية الاقتصادية
|a الجزائر
|
692 |
|
|
|a العناقيد الصناعية
|a تجربة العنقود الصناعي سيالكوت
|a تجربة الهند
|a تجربة إيرلندا
|a تجربة سنغافورة
|b Industrial Clusters
|b Experience of Industrial Clusters Sialkot
|b India Experience
|b Ireland Experience
|b Singapore Experience
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 029
|e The Creativity journal
|f Mağallaẗ al-ibdāՙ
|l 007
|m ع7
|o 2297
|s مجلة الإبداع
|v 000
|x 2352-9563
|
856 |
|
|
|u 2297-000-007-029.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 1152711
|d 1152711
|