ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور معلومات المحاسبة الإدارية في بناء الإستراتيجية المتوازنة للمنظمة

المصدر: الفكر المحاسبي
الناشر: جامعة عين شمس - كلية التجارة - قسم المحاسبة والمراجعة
المؤلف الرئيسي: حماد، طارق عبدالعال (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 9, ع 2
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2005
الصفحات: 60 - 138
ISSN: 2356-8402
رقم MD: 115274
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يخلص الباحث من خلال مسح الدراسات السابقة في موضوع البحث إلى ما يلي: وجود اهتمام كبير من جانب المنظمات الكبرى في الولايات المتحدة وأوروبا ببناء استراتيجيات متوازنة، ويتحقق التوازن من خلال: - التوازن بين صياغة الاستراتيجية وتنفيذها. - التوازن بين مقاييس الأداء المالية ومقاييس الأداء غير المالية، والمؤشرات التابعة عن عمليات تاريخية قصيرة الأجل والمؤشرات القائدة التي تنظر للمستقبل والأجل الطويل. - التوازن بين تحليل البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. - التوازن بين الأبعاد المختلفة التي تؤثر على نجاح الاستراتيجية (الابتكار والتعلم، العمليات الداخلية، العملاء، المساهمين) وتجنب إدخال تحسينات في جانب منهم على حساب جانب آخر أو جوانب أخرى. ويجسد نموذج الأداء المتوازن The Balance Scorecard الاستراتيجية المتوازنة، فهو عبارة عن وصف وترجمة للاستراتيجية في تعبيرات تشغيلية وبشكل يتضمن أوجه التوازن السابق الإشارة إليها في الفترة السابقة أي أنه نموذج لدعم استراتيجية المنظمة. وتد تناولت معظم الدراسات نموذج الأداء المتوازن بالشرح والتحليل ودون إبراز دور المحاسبة الإدارية في هذا المجال، وقد عملت دراسات قليلة على تنبيه المحاسبين الإداريين إلى ضرورة اقتناص فرصة نموذج الأداء المتوازن لإبراز قدرات ومهارات المحاسب الإداري ليكون "شريكاً استراتيجياً"، في فريق الإدارة الاستراتيجية.

وصف العنصر: بحث مرجعي مقدم إلى اللجنة العلمية الدائمة للمحاسبة و المراجعة " وظائف الأساتذة المساعدين "
ISSN: 2356-8402
البحث عن مساعدة: 753737 670132 810269 666585