| LEADER |
05981nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1896287 |
| 024 |
|
|
|3 10.12816/0058115
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b الإمارات
|
| 100 |
|
|
|9 618148
|a الشامسي، حمدان راشد سعيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a An Evaluation of Contingency Planning for Major Emergencies in the UAE
|
| 246 |
|
|
|a تقييم التخطيط للطوارئ في حالات الطوارئ الكبرى في دولة الإمارات العربية المتحدة
|
| 260 |
|
|
|b القيادة العامة لشرطة الشارقة - مركز بحوث الشرطة
|c 2021
|g أبريل
|
| 300 |
|
|
|a 257 - 280
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a المقدمة والهدف الرئيسي للبحث: غالبا ما تشكل حالات الطوارئ الكبرى (الجسيمة) تحديا لإدارة خدمات الطوارئ، ويعزي ذلك في الغالب إلى درجة تعقيد الحادث، وإلى الضغط الواقع على الموارد المتاحة بغية الاستجابة السريعة للحالة الطارئة. ويعد التخطيط الفعال للطوارئ، الذي يتضمن الدروس المستفادة من حالات الطوارئ السابقة، أمراً جوهريا لتحسين الاستجابة لحالات الطوارئ الكبرى. ويتمثل الهدف من هذه الورقة في دراسة التحديات المرتبطة بالتعامل مع حالات الطوارئ الكبرى في دولة الأمارات العربية المتحدة، وتقييم الحالة الراهنة للتخطيط للطوارئ. المنهج المستخدم في البحث: استخدمت هذه الدراسة مسحا شمل مختلف القطاعات بهدف جمع البيانات، وأكمل المسح (107) ضباط من ثلاث جهات معنية بالتخطيط والاستجابة هي: شرطة أبو ظبي، والدفاع المدني، والهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث. واستخدم أسلوب تحليل العوامل لتحليل البيانات المستمدة من المعلومات المقدمة من الضباط بمختلف رتبهم من المؤسسات المذكورة. نتائج البحث: وتشير النتائج إلى أن المشاكل المتصلة بالتنسيق، وعدم كفاية التخطيط للطوارئ الكبرى مازالت تشكل عائقا أمام فعالية الاستجابة، وتظهر النتائج أيضا أن التخطيط للطوارئ ما يزال في مراحله الأولى، وأنه ينبغي إدراج الدروس المستفادة من الحوادث الكبرى التي وقعت في السابق ضمن منظومة التخطيط للطوارئ عند تحسين التخطيط لحالات الطوارئ الكبرى. مساهمات الدراسة وأثرها إن وجد: تساهم النتائج التي ناقشناها في هذه الورقة في مجال إدارة الطوارئ، والكوارث من ناحية الممارسة فضلا على الجانب الأكاديمي. فقد حددت الورقة مسارات لتحسين المستوى الراهن للجاهزية في دولة الإمارات العربية المتحدة، وقدمت التفسيرات النظرية للعلاقة بين التخطيط لحالات الطوارئ، والاستجابة.
|
| 520 |
|
|
|b Major Emergencies (ME) often pose a challenge for emergency services to manage. This is mostly due to the complexity of the incident and the strain put on available resources to respond rapidly. Effective contingency planning that incorporates lessons learned from past emergencies has been instrumental to better responses to major emergencies. This paper aims to examine challenges associated with dealing with major emergencies in the United Arab Emirates (UAE), and evaluate the current Contingency Planning (CP) status. This study used cross-sectional survey for data collection. 107 officers from Abu Dhabi Police (ADP), Civil Defense and National Emergency Crisis and Disaster Management Authority (NCEMA) completed the survey. Data generated from information provided by senior and junior officers from the named organizations were analyzed using Factor Analysis. Findings indicate that coordination problems and inadequate planning for ME continue to hinder planning and emergency response activities. Result show that CP is still in its infancy, and that lessons from past ME should be incorporated as part of CP when improving planning for ME. Results discussed in this paper contribute to practice and academic field of emergency and disaster management. Pathways for improving current level of preparedness in the UAE have been identified, while theoretical explanations for the relationship between emergency planning and response are advanced through this paper.
|
| 653 |
|
|
|a القوانين والتشريعات
|a قانون الطوارىء
|a إدارة الطوارىء
|a التخطيط للطوارىء
|
| 692 |
|
|
|a التنسيق
|a التخطيط للطوارىء غير المتوقعة
|a إدارة الطوارىء
|a التخطيط للطوارىء
|a الإستجابة
|a الطوارىء الكبرى
|a الدروس المستفادة
|a الهيئة الوطنية لإدارة الطوارىء والأزمات والكوارث
|a الإمارات العربية المتحدة
|b Coordination
|b Contingency Planning
|b Disasters
|b Emergency Management
|b Emergency
|b Planning
|b Response
|b Major Emergencies
|b Lessons Learned
|b NCEMA
|b UAE
|
| 773 |
|
|
|4 العلوم الاجتماعية ، متعددة التخصصات
|6 Social Sciences, Interdisciplinary
|c 006
|f Al-fikr al-šurṭī
|l 117
|m مج30, ع117
|o 1388
|s الفكر الشرطي
|t Police thought
|v 030
|x 1681-5297
|
| 856 |
|
|
|u 1388-030-117-006.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a HumanIndex
|
| 999 |
|
|
|c 1153162
|d 1153162
|
