| LEADER |
03623nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1900987 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/ssj.2020.253518
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عبدالعزيز، أحمد محمد محمد
|g Abdel-Aziz, Ahmed Mohammad
|e مؤلف
|9 263563
|
| 245 |
|
|
|a هندسة البشر "الأرجونوميكا" كمدخل لتحقيق الرشاقة الاستراتيجية لنظم البراعة التسويقية بالجامعات المصرية
|
| 246 |
|
|
|a Human Engineering "Ergonomics" as an Introduction to Achieving the Strategic Agility of Marketing Ambidexterity Systems in Egyptian Universities
|
| 260 |
|
|
|b جامعة القاهرة - كلية الدراسات العليا للتربية
|c 2020
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 471 - 540
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هناك العديد من التغييرات السريعة والمعقدة بالبيئة المحيطة بالجامعات المصرية، لذا يجب أن تحاول جامعاتنا الاستجابة لهذه التغييرات ومحاولة التكيف معها، وذلك من خلال تغيير طبيعة مخرجاتها بما يتناسب مع طبيعة التغييرات بالمؤسسات التنموية، والإعلان عنها من خلال نظم للتسويق قائمة علي استغلال الفرص التسويقية المتاحة مثل وسائل الأنفوميديا وأيضا استكشاف فرص تسويقية مستقبلية، وبالتالي نحن بحاجة للبراعة التسويقية بجامعاتنا، كما أننا بحاجة للسرعة في استغلال واستكشاف الفرص التسويقية، وبالتالي نحن بحاجة لتحقيق الرشاقة الاستراتيجية لنظم البراعة التسويقية، وبالتالي نحن بحاجة لهندسة البشر "الأرجونوميكا" والمتمثلين في أعضاء هيئة التدريس بالجامعات بما يتناسب مع تحقيق الرشاقة الاستراتيجية لنظم البراعة التسويقية.
|
| 520 |
|
|
|b There are many rapid and complex changes in the environment surrounding Egyptian universities, so our universities must try to respond to these changes and try to adapt to them, by changing the nature of their outputs in line with the nature of changes in development institutions, and announcing them through marketing systems based on the exploitation of available marketing opportunities such as Infomedia means and also exploring future marketing opportunities, and therefore we need Marketing Ambidexterity in our universities, and we need to be quick in exploiting and exploring marketing opportunities, and therefore we need to achieve strategic agility for systems of Marketing Ambidexterity, and therefore we need human engineering "ergonomics" represented by university faculty members, including It is commensurate with achieving strategic agility for Marketing Ambidexterity systems.
|
| 653 |
|
|
|a البراعة التسويقية
|a أعضاء هيئة التدريس
|a الخدمات التعليمية
|a التخطيط الاستراتيجي
|a مؤسسات التعليم العالي
|a مصر
|
| 773 |
|
|
|4 التربية والتعليم
|6 Education & Educational Research
|c 077
|e Journal Educational Sciences
|f Al-’ulūm Al-Tarbawiyyaẗ
|l 004
|m مج28, ع4
|o 0131
|s العلوم التربوية
|v 028
|x 1110-7847
|
| 856 |
|
|
|u 0131-028-004-077.pdf
|n https://ssj.journals.ekb.eg/article_253518.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 1157960
|d 1157960
|
