ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تقييم عوامل النجاح الحرجة في إ...>الوصف

تقييم عوامل النجاح الحرجة في إطار إدارة المعرفة اثنان "2,0" والاستشراف الاستراتيجي: دراسة لبعض الشركات الصناعية في محافظة كركوك

العنوان المترجم: Assessment of Critical Success Factors in The Framework of Knowledge Management "2.0" and Strategic Foresight: A Study of Some Industrial Companies in Kirkuk Governorate
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: حسين، مظفر أحمد (مؤلف)
المجلد/العدد: ع128
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: حزيران
الصفحات: 23 - 48
DOI: 10.31272/JAE.44.2021.128.2
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 1164531
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
النشاط الاقتصادي | الاقتصاد العراقي | التطورات الفكرية | الاستشراف الاستراتيجي | القطاع الصناعي | الشركات الصناعية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تمثل إدارة المعرفة اثنان 2.0 أحد التطورات الفكرية المعاصرة في الفلسفة الحديثة للإدارة وممارسة فاعلة من ممارساتها الأكثر انسجاما مع الاضطرابات البيئية في عالم الأعمال. وللوصول إلى عوامل النجاح الحرجة ينبغي على المنظمات استخدام التقنيات الحديثة لإدارة المعرفة اثنان 2.0 وطرائق الاستشراف الاستراتيجي، ومن ثم فإن المعضلة الفكرية للدراسة من وجهة النظر هذه، طرحت افتراضات تمثلت في أن تأثير إدارة المعرفة اثنان 2.0 يمكن أن يتعاظم من خلال الاستشراف الاستراتيجي في عوامل النجاح الحرجة. وقد جاءت الدراسة الحالية لتعيد النظر، وتركز على طبيعة التعامل داخل المنظمات المبحوثة، إذ تجلت مشكلة الدراسة من خلال الإجابة عن تساؤل مفاده: هل يتعاظم تأثير إدارة المعرفة اثنان 2.0 من خلال الاستشراف الاستراتيجي في عوامل النجاح الحرجة للمنظمات المبحوثة؟ حيث أن توافر أبعاد الاستشراف الاستراتيجي في منظمة ما يؤشر لنا أن هذه المنظمة يمكن عدها من المنظمات الناجحة. وقد تم اختيار عدد من شركات القطاع الصناعي في كركوك كمجتمعا" للبحث، وتم استبيان رأي (74) فردا يشغلون مناصب رؤساء مجلس إدارة وأعضاؤها ومدراء ومعاوني مدراء ورؤساء أقسام في الشركات المبحوثة. وجاءت نتائج البحث لتؤكد تعاظم تأثير إدارة المعرفة اثنان 2.0 عبر الاستشراف الاستراتيجي في عوامل النجاح الحرجة في المنظمات المبحوثة، وأظهرت النتائج أيضا وجود علاقة ارتباط معنوية موجبة بين كل بعد من أبعاد إدارة المعرفة اثنان 2.0 والاستشراف الاستراتيجي مع عوامل النجاح الحرجة، وكذلك وجود أثر معنوي للاستشراف الاستراتيجي بأبعاده مجتمعة في عوامل النجاح الحرجة.

Knowledge management represents one of the modern thankful development in the modern management philosophy, and effective application that considered the most harmonized with environment changes in the business world, in order to reach to the critical success factors, the organizations should use the modern technologies to knowledge management 2.0 and methods of the Strategic foresight. Therefore, the thoughts problems of the study from this side of view-produced hypothesis represented in the effect of the knowledge management 2.0, would be increase by Strategic foresight in the critical success factors. This study is to reconsider and to concentrate on the nature of the relations in the studied organizations, the study deals with problem by answering the question: does the impact of knowledge management 2.0 increased through Strategic foresight of the critical success factors in the studied organizations. The availability of the dimensions of the Strategic foresight in any organization, this indicates the join of this organization and to combine the Team Strategic foresight, the assumptions of the research that there are dimensions in the investigated organization and the effectiveness of these dimensions over the critical success factors of the organization. Research problem came as a question of: is there a significant correlation and influence between the Strategic foresight with its all dimensions and its critical success factors? Six companies from the private sector were chosen in Kirkuk as a sample, (74) persons were questionnaire occupying different positions such as managers, deputies, head of departments in the investigated companies. The results showed an assertion of positive significant correlation between the Strategic foresight with its five dimensions and the critical success factors. The results showed also, there is a positive significant correlation between each dimension of the Strategic foresight and the critical success factors. There is also a significant influence of the Strategic foresight with its dimension gathered in its critical success factors, and there is a significant effect for each dimension. The Strategic foresight considered independence variable with out of the change that is happened in the critical success factors as it is dependent variable.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.