| LEADER |
03744nam a2200337 4500 |
| 001 |
1534441 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 625495
|a الجرايدة، إسلام حسن سالم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الابتكار الاستراتيجي في تعزيز الأداء التنظيمي للشركات الريادية الأردنية:
|b دور القيادة التحويلية كمتغير وسيط
|
| 246 |
|
|
|a The Effect of Strategic Innovation on Enhancing Organizational Performance of Jordanian Entrepreneurial Companies:
|b The Role of Transformational Leadership as a Mediating Variable
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2021
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 145
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g الاردن
|o 1089
|
| 520 |
|
|
|a هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الابتكار الاستراتيجي بأبعاده (المحاذاة الاستراتيجية، استبصار الصناعة، الاستعداد التنظيمي) في تعزيز الأداء التنظيمي للشركات الريادية الأردنية: دور القيادة التحويلية كمتغير وسيط بأبعادها (التأثير المثالي، الحفز الإلهامي، الاستشارة الفهمية) تمثل مجتمع الدراسة الموظفون العاملون في الشركات الريادية في الأردن، وبناء على طبيعة متغيرات الدراسة تم الاعتماد على الموظفين في الإدارات العليا والإدارات الوسطى، ولقياس متغيرات الدراسة تم توزيع الاستبانة على عينة ميسرة مكونة من (170) موظفا، والاستبانات الصالحة للتحليل الإحصائي (120) استبانة، لاختبار الفرضيات وتحقيق أهداف الدراسة تم تحليل البيانات وفق أسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية (SEM) من خلال برنامجي (SPSS v. 23 و AMOS v. 24). وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية للابتكار الاستراتيجي في الأداء التنظيمي، وأن القيادة التحويلية تتوسط جزئيا العلاقة بين الابتكار الاستراتيجي والأداء التنظيمي. وأوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: مواصلة استخدام وتطوير الابتكار الاستراتيجي لمواكبة التغييرات البيئة والتحديات في الشركات الريادية.
|
| 653 |
|
|
|a الاقتصاد الأردني
|a الشركات الأردنية
|a الشركات الريادية
|a الاستراتيجيات الإدارية
|a القيادة التحويلية
|a الأداء التنظيمي
|
| 700 |
|
|
|a العون، سالم سفاح حنيان
|g Al-Oun, Salem Safah
|e مشرف
|9 149329
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-1089-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 1167213
|d 1167213
|
