العنوان بلغة أخرى: |
Strategic Foresight and its Impact on Continuous Improvement at Ministry of Energy: Case Study |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | الدباس، عامر محمود الحمود (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | الحرافشة، مالك إبراهيم راجي (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2020
|
موقع: | عمان |
الصفحات: | 1 - 98 |
رقم MD: | 1180528 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة عمان العربية |
الكلية: | كلية الأعمال |
الدولة: | الاردن |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الاستشراف الاستراتيجي بأبعاده (الإدراك والتنقيب والاختبار) على التخطيط في وزارة الطاقة، واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم جمع البيانات من خلال تطوير استبانة وتوزيعها على مجتمع الدراسة الذي تكون من كافة العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطى في وزارة الطاقة، فتكونت عينة الدراسة من (75) موظف وموظفة في المستويات الإدارية العليا والوسطى في وزارة الطاقة؛ إذ قام الباحث بتوزيع (82) استبانة على كافة العاملين في المستويات الإدارية العليا والوسطي في الوزارة، استرجع منها (80) استبانة، وبعد مراجعة الاستبانات تبين أن هناك (75) استبانة صالح للتحليل الإحصائي. أظهرت الدراسة العديد من النتائج منها: أن هناك مستوى متوسط من الاستشراف الاستراتيجي في وزارة الطاقة من وجهة نظر العاملين فيها، ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α = 0.05) للاستشراف الاستراتيجي بأبعاده (الإدراك، والتنقيب، والاختبار) على التحسين المستمر بأبعاده (التخطيط، والتنفيذ، والمراجعة، والتصحيح) في وزارة الطاقة. وأوصت الدراسة بعديد من التوصيات منها: ضرورة أن تراعي وزارة الطاقة استلام المعلومات الخاصة بإشارات الإنذار المبكر وبأسلوب منظم يزيد من دقة التنبؤ بالمستقل. |
---|