تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > تشغيل الأشخاص ذوي الإعاقة بين...>الوصف

تشغيل الأشخاص ذوي الإعاقة بين سياج الكوتا ومحدودية ثقافة المدراء

العنوان بلغة أخرى: Employing Persons with Disabilities between the Quota Fence and the Limited Manager Culture
المصدر: مجلة العلوم الاجتماعية والإنسانية
الناشر: جامعة باتنة
المؤلف الرئيسي: عباز، زهية (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Abaz, Zahia
المجلد/العدد: مج22, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: جوان
الصفحات: 227 - 242
ISSN: 1111-5149
رقم MD: 1182692
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex, EduSearch
مواضيع:
الشغل | الإعاقة | حقوق ذوي الإعاقة | تشغيل ذوي الإعاقة | نظام الكوتا | الثقافة النمطية | المديرين | الجزائر
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأشخاص ذوي الإعاقة | الكوتا | ثقافة المدراء | Persons with Disabilities | Quota | Culture of Managers
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تميل إدارة الموارد البشرية المعاصرة إلى الاهتمام أكثر بنوعية الأفراد العاملين باعتبارهم موردا استراتيجيا، ومع بروز توجهات جديدة تعنى بالبحث المستمر عن المواهب والكفاءات لتغذية مخزون الموارد البشرية في المؤسسة، تطرح فكرة ضرورة الاستفادة من فئة الأشخاص ذوي الإعاقة في هذا المجال لما تحمله من مواهب. وموازاة وهذا التوجه جاء نظام الكوتا لتحقيق تطلعات هذه الفئة في الحصول على شغل، مع بقاء ثقافة المدراء بطابعها النمطي. وتهدف هذه الدراسة بمنهجها الوصفي التحليلي إلى الإجابة عن سؤال هام هو "هل حققت الكوتا أهدافها في تشغيل الأشخاص ذوي الإعاقة؟ وأي ثقافة يحملها المدراء تجاه هذه الفئة؟ ولقد عكست النتائج محدودية نظام الكوتا واعتباره حل مؤقت لمشكلة مزمنة تتطلب إعادة النظر فيه بتدعيمه بتدابير أكثر الزاما، مع ضرورة تغيير الثقافة النمطية التي يحملها المدراء بترسيخ منظور حقوقي حول الإعاقة في سياسة المؤسسة، واعتبار هذه الفئة مفتاحا للابتكار وإدارة الأزمات والتنوع في المورد البشري .

Modern human resource management tends to pay more attention to the quality of employees as a strategic resource; the idea to benefit from the category of persons with disabilities in this field is raised, as they are marginalized talents. The quota system came to fulfill the aspirations of this category, while maintaining the stereotyped culture of managers. This study aims, with its descriptive and analytical approach, to answer an important question, which is "Has the quota achieved its goals in employing persons with disabilities? What culture do managers carry towards this category?" The results of the study reflected the limitations of the quota system with the need to change the managers stereotypical culture by anchoring a human rights perspective on disability in the company's policy, and considering this category as a key to innovation, crisis management and diversity in the human resource.
ISSN: 1111-5149

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.