ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الفعالية التنظيمية والمناخ الت...>الوصف

الفعالية التنظيمية والمناخ التنظيمي وأثرهما على أداء الموظفين بقطاع البلديات

العنوان بلغة أخرى: Organizational Effectiveness and Organizational Climate and their Impact on the Performance of Employees in the Municipal Sector
المصدر: مجلة الدراسات والبحوث التجارية
الناشر: جامعة بنها - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: مبروك، عاطف محمد عبدالباري (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Mabrouk, Atef Muhammad Abd El Bari
المجلد/العدد: س39, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 199 - 227
ISSN: 1110-1547
رقم MD: 1184066
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الأداء الوظيفي | المناخ التنظيمي
كلمات المؤلف المفتاحية:
الفعالية التنظيمية | المناخ التنظيمي | الأداء الوظيفي | Organizational Climat | Organizational Effectiveness | Job Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

74

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مفهوم وأبعاد الفعالية التنظيمية، والمناخ التنظيمي، وأداء الموظفين، ودرجة توافر تلك المتغيرات في بلديات منطقة الرياض، وبحث مدى وجود علاقة جوهرية بين أبعاد المناخ التنظيمي من ناحية، وكل من الفعالية التنظيمية وأداء الموظفين من ناحية أخرى. وتم استخدام قائمة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات وأرسلت لمفردات العينة، وبلغ عدد الردود الصالحة للتحليل الإحصائي 318 مفردة، ومن أهم نتائج الدراسة: أن درجة توافر متغيرات الفعالية التنظيمية والأداء الوظيفي بدرجة متوسطة، أما المناخ التنظيمي فقد وجد ارتفاع نسبي لمستوى توافر بعد اتخاذ القرارات، وجاء مستوى توافر أبعاد الحوافز، والنمط القيادي، والاتصالات بدرجة متوسطة، وتوجد فروق جوهرية في معظم المتغيرات الفرعية لأبعاد المناخ التنظيمي، والفعالية التنظيمية، وأداء الموظفين وفقا للخصائص الشخصية والوظيفية، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية إيجابية بين أبعاد المناخ التنظيمي السائد في بيئة العمل من ناحية، وكل من الفعالية التنظيمية، وأداء الموظفين من ناحية أخري. ومن أهم توصيات الدراسة: (1) العمل على تهدئة المناخ التنظيمي للتغبير والتطوير، ودعم الفعالية التنظيمية من خلال الندوات وورش العمل والدورات التدريبية (2) تدعيم برامج الحوافز بالمنظمات بهدف تعزيز السلوكيات الإيجابية للأفراد (3) العمل على تعزيز سبل الاتصالات داخل المنظمة ودعم طرق اتخاذ القرارات لدى الموظفين المتعلقة بأعمالهم واختيار أنماط القيادة المناسبة لظروف العمل بعد تهيئة المديرين لممارستها.

The study aimed to identify the concepts and dimensions of organizational climate, organizational effectiveness and job performance. It also examines the extent to which these variables are available in the municipalities of the Riyadh region. In addition, the study discusses whether there is a substantial relationship between the dimensions of organizational climate on the one hand and both organizational effectiveness and job performance on the other hand. Among the most important results of the study are: (1) The level of the communication dimension is relatively high; dimensions such as incentives, style of command and decision-making were available at an average level; (2) There are substantial differences in most sub-variables of toe organizational climate dimensions, organizational effectiveness, and job performance according to personal and functional characteristics; (3) There is a positive significant relationship between organizational climate dimensions on toe one hand, and both organizational effectiveness and job performance on toe other hand. The most important recommendations of toe study are as follows: (1) The organizational climate needs to be well prepared for change and development; besides, organizational effectiveness should be supported through seminars, workshops and training courses; (2) Incentive programs at organizations should be supported in order to promote positive behaviors of individuals; (3) Means of communication within toe organization ought to be enhanced; employees should participate in toe process of decision-making, each in his relevant job; appropriate leadership patterns to working conditions should be selected and managers should be trained to practice them.
ISSN: 1110-1547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.