| LEADER |
04409nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1931783 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 207470
|a حامد، محمد سيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الهندسة المتزامنة ثلاثية الأبعاد ودورها في تحقيق التسويق الفعال بالمنظمة الصناعية في مصر
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بنها - كلية التجارة
|c 2020
|
| 300 |
|
|
|a 271 - 325
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a تسعي المنظمات نحو الحفاظ علي نصيبها السوقي وتعضيد قدرتها التنافسية وذلك في ظل بيئة ديناميكية شديدة التعقيد وفي سبيل تحقيق ذلك غالباً ما تستعين المنظمة بعدد من الأدوات الإدارية المعاصرة منها الهندسة المتزامنة ثلاثية الأبعاد كأداة. وقد استهدفت الدراسة تحديد مدي قدرة الهندسة المتزامنة ثلاثية الأبعاد كأداة إدارية معاصرة في تحقيق التسويق الفعال للمنظمة. وقد خلصت الدراسة إلى أن المنظمة الصناعية غالبا ما تواجها بمشكلات عدم ملاءمة تصميم المنتج وكثرة تعديلاته فضلا عن مشكلات الموردين وما ينجم عنها من عدم انتظام الإنتاج وعدم التزام المنظمة بتوقيتات التسليم وارتفاع تكلفة الإنتاج بشكل عام. إلا أن الهندسة المتزامنة وما يترتب عليها من تكاملية الأنشطة والإجراءات ومشاركة فاعلة وداعمة من جماعات المصلحة وكافة أطراف التنفيذ من عملاء وموردين، موزعين،.. من شانه أن يساعد على إدراك خفض حقيقي ملموس في تكلفة التسويق والإنتاج واستبعاد سلبيات التكلفة فضلا عن تحسين الأداء وسرعة الإنجاز. وقد أوصت الدراسة بتأصيل ثقافة المشاركة والعمل المشترك، والتدريب على العمل الجماعي وترسيخ روح التعاون والتعامل البناء مع مفردات البيئة الخارجية للمنظمة (عملاء، موردين، ...).
|
| 520 |
|
|
|b Organizations seek to maintain their market share and strengthen their competitiveness in a dynamic and highly complex environment. In order to achieve this, the organization often uses a number of contemporary administrative tools, including synchronous engineering as a tool. The study aimed to determine the extent of the ability of concurrent three- dimensional engineering as a contemporary management tool in achieving effective marketing of the organization. The study concluded that the industrial organization is often faced with problems of inadequate product design and frequent adjustments, as well as problems of suppliers and the resulting irregularity in production, lack of commitment by the organization to delivery times and high production costs in general. However, the simultaneous engineering and the consequent complementarity of activities and procedures and the active and supportive participation of interest groups and all implementation parties from customers, suppliers, distributors... would help to realize a real tangible reduction in marketing and production costs, excluding cost negatives as well as improving performance and speed of delivery.. The study recommended establishing a culture of participation and joint work, training in team work, and consolidating the spirit of cooperation and constructive interaction with the vocabulary of the organization's external environment (clients, suppliers...).
|
| 653 |
|
|
|a التسويق
|a التسويق الفعال
|a الهندسة المتزامنة ثلاثية الأبعاد
|a الإنتاج الصناعي
|a إدارة الإنتاج
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 031
|f Mağallaẗ Al-Dirāsāt wa Al-Buḥūṯ Al-Tiǧāriyyaẗ
|l 004
|m س40, ع4
|o 1918
|s مجلة الدراسات والبحوث التجارية
|t Journal of Studies and Business Research
|v 040
|x 1110-1547
|
| 856 |
|
|
|u 1918-040-004-031.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1186488
|d 1186488
|
