ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







دور القوة التنظيمية للمدير في التأثير على الأداء المؤسسي: دراسة تطبيقية على الجامعات الخاصة

المصدر: مجلة البحوث التجارية
الناشر: جامعة الزقازيق - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: صقر، زكي محمود زكي (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Sakr, Zaky Mahmoud
مؤلفين آخرين: سعيد، سماء صابر (م. مشارك) , محمود، سامية السيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج43, ع3
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: يوليه
الصفحات: 217 - 249
رقم MD: 1191926
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
القوة التنظيمية للمدير | الأداء المؤسسي | نموذج مالكوم بالدريج | Manager's Organizational Strength | Institutional Performance | Malcolm Baldrige's Model
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

114

حفظ في:
LEADER 04768nam a22002537a 4500
001 1937520
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |a صقر، زكي محمود زكي  |g Sakr, Zaky Mahmoud  |e مؤلف  |9 253065 
245 |a دور القوة التنظيمية للمدير في التأثير على الأداء المؤسسي:  |b دراسة تطبيقية على الجامعات الخاصة 
260 |b جامعة الزقازيق - كلية التجارة  |c 2021  |g يوليه 
300 |a 217 - 249 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a هدفت الدراسة الي تحديد أثر أبعاد القوة التنظيمية للمدير على الأداء المؤسسي، من خلال الإجابة عن التساؤل البحثي التالي" ما مدى تأثير القوة التنظيمية على الأداء المؤسسي في الجامعات الخاصة محل الدراسة؟"، والخروج بتوصيات تعمل علي زيادة الاهتمام بهذا الجانب. وقد استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليل لهذا الغرض، واستخدمت الباحثة قائمة الاستقصاء كأداة رئيسية لجمع البيانات، ويتكون مجتمع الدراسة من جميع أعضاء هيئة التدريس بكل من (جامعة 6 أكتوبر وأكاديمية الشروق والمعهد التكنولوجي العالي بالعاشر من رمضان) كمثال للجامعات الخاصة، وقد بلغ حجم عينة الدراسة (240) من الجامعات الخاصة، وكانت نسبة الاستجابة (100%)، واعتمدت الباحثة على البرنامج الإحصائي SPSS في تحليل البيانات. توصلت الباحثة إلى أن القدرة التفسيرية لأبعاد القوة التنظيمية لتوافر الأداء المؤسسي بلغت (75.7%) في الجامعات الخاصة، وأن النسبة الباقية ترجع لعوامل أخري. كما قدمت الباحثة عددا من التوصيات التي من أهمها الاهتمام بالقوة التنظيمية لأعضاء هيئة التدريس، الحرص على تطوير نظم الحوافز والمكافآت، إشراك أعضاء هيئة التدريس في عمليات اتخاذ القرارات، تعزيز القوة الرسمية للمديرين، زيادة قوة الارتباط مع المجموعات المؤثرة داخل وخارج الجامعات، وجود قيادة أكاديمية فعالة، تنظيم العمليات الداخلية بكل كلية، التركيز على تحقيق أعلي مستويات الرضا لجميع فئات المتعاملين مع الجامعة. 
520 |b The study aimed to determine the effect of the organizational strength dimensions of the manager on the institutional performance, by answering the following research question: "What is the extent of the influence of organizational strength on the institutional performance in the private universities under study?", And to come up with recommendations that increase interest in this aspect The researcher used the descriptive analysis approach for this purpose, and the researcher used the survey list as a main tool for data collection, and the study population consists of all faculty members in (6th of October University, Al-Shorouk Academy, and the Higher Technological Institute in the tenth of Ramadan) as an example for private universities. The researcher concluded that the explanatory power of the organizational strength dimensions of the availability of institutional performance amounted to (75.7%) in private universities, and that the remaining percentage is due to other factors. The sample size of the study was (240) from private universities, and the response rate was (100%), and the researcher relied on the statistical program SPSS in analyzing the data. 
653 |a الثقافة التنظيمية  |a الأداء المؤسسي  |a القيادات الإدارية  |a الجامعات الخاصة 
692 |a القوة التنظيمية للمدير  |a الأداء المؤسسي  |a نموذج مالكوم بالدريج  |b Manager's Organizational Strength  |b Institutional Performance  |b Malcolm Baldrige's Model 
700 |9 637905  |a سعيد، سماء صابر  |e م. مشارك 
700 |9 505566  |a محمود، سامية السيد  |q Mahmoud, Samiah Alsayed  |e م. مشارك 
773 |4 الاقتصاد  |6 Economics  |c 005  |e Journal of Business Research  |l 003  |m مج43, ع3  |o 0712  |s مجلة البحوث التجارية  |v 043 
856 |u 0712-043-003-005.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1191926  |d 1191926 

عناصر مشابهة