| LEADER |
04639nam a22002057a 4500 |
| 001 |
0499036 |
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 168600
|a المطيري، ذعار بن شجاع
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a تحديات تطبيق الخطط الاستراتيجية في المنظمات السعودية :
|b دراسة حالة : الهيئة الملكية بالجبيل
|
| 260 |
|
|
|b المنظمة العربية للتنمية الإدارية وجامعة جدارا
|c 2011
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 619 - 641
|
| 336 |
|
|
|a بحوث المؤتمرات
|
| 520 |
|
|
|a في عالم تتعدد فيه المؤثرات وتتنوع أشكال المنافسة وتنهار الفواصل الزمنية والمكانية بين الدول، وتتسارع فيه التغيرات في البيئة الداخلية والخارجية لمنظمات الأعمال تصبح الإستراتيجية بمثابة خيار لا بد منه وأداة إدارية لمساعدة المنظمات على القيام بعملها بشكل أفضل وضمان لحيوية المنظمات وفعاليتها في الأجل الطويل للتكيف مع البيئة المتغيرة. وقد تبنت العديد من المنظمات السعودية منهج الإدارة الإستراتيجية ومن بينها الهيئة الملكية للجبيل وينبع والتي تبنت مفهوم الإدارة الإستراتيجية من خلال إصدار الخطة الإستراتيجية الشاملة والتي بدء تطبيقها بداية عام 2010م. ويهدف هذا البحث بشكل رئيسي إلى تحديد أهم التحديات التي تواجه تطبيق الخطة الإستراتيجية في الهيئة الملكية بالجبيل. وتأتي أهمية هذا البحث من أهمية الهيئة الملكية بالجبيل وينبع حيث تعتبر من أهم المنظمات الحكومية التي لها الدور الريادي في الاقتصادي السعودي ونقل وتوطين التقنية، حيث تدير مدينتي الجبيل وينبع وهما أكبر المدن الصناعية من حيث حجم الاستثمار والذي يمثل ما نسبته (85%) من حجم استثمارات المدن الصناعية في المملكة والتي يبلغ عددها (16) مدينة صناعية (الهيئة السعودية للمدن الصناعية ومناطق التقنية 2010). وقد تم الاعتماد على الاستبيان في جمع البيانات اللازمة للدراسة، حيث تم توزيعه على شاغلي الوظائف القيادية في الهيئة الملكية بالجبيل وهم (مديرية العموم-مديري الإدارات-رؤساء الأقسام) والذين يبلغ عددهم (140). وقد أظهرت نتائج الدراسة أن أكثر من (70%) من مفردات البحث أجمعوا على وجود سبع تحديات رئيسية توجه الهيئة الملكية بالجبيل-كمثال للمنظمات السعودية- في سبيل تطبيق الإدارة الإستراتيجية أهمها عدم تطوير نظام الحوافز لدعم عملية تنفيذ الإستراتيجية، وأيضاً عدم وجود نظم المعلومات التي تستخدم لمتابعة عملية التنفيذ، وقد أوصت الدراسة بضرورة العمل على تطوير نظم الحوافز وإحداث التوازن بين حجم المهام والمسئوليات والحوافز مع توفير نظام معلومات متكامل لتوفير المعلومات لمتخذي القرارات في الوقت المناسب.
|
| 653 |
|
|
|a القطاع العام
|a السعودية
|a الهيئة الملكية بالجبيل
|a التخطيط الاستراتيجي
|a خطط التنمية
|a التنمية الادارية
|a الصناعة
|a الشركات الصناعية
|a التنمية الصناعية
|a القيادة الادارية
|a المدن الصناعية
|a تكنولوجيا المعلومات
|a تكنولوجيا الاتصالات
|a اتخاذ القرارات
|a الحوافز
|a الاستثمار
|a المديرون
|
| 773 |
|
|
|c 027
|d أربد
|i المنظمة العربية للتنمية الادارية و جامعة جدارا
|l 000
|o 8449
|s مؤتمر منظمات متميزة في بيئة متجددة
|v 000
|
| 700 |
|
|
|a زايد، عبدالناصر حسين
|g Zaied, Abdel-Nasser H.
|e م. مشارك
|9 232336
|
| 856 |
|
|
|u 8449-000-000-027.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 119261
|d 119261
|
