| LEADER |
08206nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1938531 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b العراق
|
| 100 |
|
|
|a الحاجم، هاشم نايف هاشم
|g Hashim, Hashim Nayef
|e مؤلف
|9 328726
|
| 245 |
|
|
|a دور الإنتاج المستدام في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة من خلال المتغير الوسيط القدرات الديناميكية
|
| 246 |
|
|
|a The Role of Sustainable Production in Achieving Sustainable Competitive Advantage Through Intermediate Variable Dynamic Capabilities
|
| 260 |
|
|
|b جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2021
|g حزيران
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 26
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a مع زيادة حدة التنافس بين المنظمات نتيجة للتغيرات المتسارعة والمستمرة في طلبات الزبائن المتنوعة، ظهرت الحاجة إلى إيجاد طرق من شأنها تحسين العمليات الإنتاجية وتقديم منتجات صديقة للبيئة التي تعد من العوامل التي تدفع إلى تبني مفهوم الإنتاج المستدام عن طريق إحداث حالة من التوازن النسبي بين اعتبارات الاستدامة، إذ يشكل الإنتاج المستدام والقدرات الديناميكية معا المحرك الأساسي لكافة الأنشطة والمهام التي تنوي المنظمة القيام بها لتحقيق أهدافها ومواكبة التطورات التقنية ذات العلاقة بأنشطتها فضلا عن التعامل مع كافة التغييرات المفاجئة والتقلبات السريعة في بيئة الأعمال كما أن تحقيق الميزة التنافسية المستدامة يشكل إحدى التحديات التي يستلزم على المنظمة معالجتها لتساعدها على النمو والبقاء في العمل واستثمار الموارد بأفضل شكل، وهذا يقودنا إلى الكشف عن العلاقة بين الإنتاج المستدام كمتغير مستقل والقدرات الديناميكية كمتغير وسيط لتحقيق الميزة التنافسية المستدامة. إذ تجسدت مشكلة الدراسة الحالية بسؤال جوهري مفاده إلى أي مدى يؤثر الإنتاج المستدام في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة من خلال المتغير الوسيط القدرات الديناميكية؟. وتنبثق أهمية الدراسة الحالية من خلال التركيز على قطاع حيوي ومهم كقطاع صناعة البلاستك والذي يلعب دورا مهما في دعم النشاط الاقتصادي للبلد وتطويره، لهذا فأن دراسة هذه المتغيرات مجتمعة سيساعد المنظمة قيد الدراسة على الارتقاء بمستوى منتجاتها المقدمة للزبائن، وبناء على وضع أنموذج فرضي للدراسة يعكس طبيعة علاقات الارتباط والتأثير بين متغيراته إذ اختير مصنع البصرة للصناعات البلاستيكية ميدانا للدراسة، وانطلاقا من أهمية الدراسة الحالية، إذ اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي وتكونت عينة الدراسة من (80) فردا، وتم استخدام استمارة الاستبانة كأداة رئيسة للحصول على البيانات والمعلومات اللازمة من عينة الدراسة، ولأجل معالجة البيانات واختبار فرضيات الدراسة تم استخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية واستخرجت النتائج باستعمال البرنامج الإحصائي الجاهز (SPSS V.25, AMOS V.25)، كما توصلت الدراسة لعدة استنتاجات أهمها أن دعم الإدارة العليا يعد الركيزة الأساس لبناء الميزة التنافسية المستدامة عبر دعمهم ومساندتهم للإنتاج المستدام، إذ تنشأ الميزة التنافسية المستدامة بصورة كاملة من تأثيرات متعددة من الإنتاج المستدام، وله الأثر الأكبر في بلوغ الميزة التنافسية المستدامة.
|
| 520 |
|
|
|b With the increasing intensity of competition between organizations as a result of the rapid and continuous changes in the diverse demands of customers, the need has emerged to find ways to improve production processes and provide environmentally friendly products that are among the factors that drive the adoption of the concept of sustainable production by creating a state of relative balance between considered sustainability As sustainable production and dynamic capabilities together constitute the primary driver for all activities and tasks that the organization intends to undertake to achieve its goals and keep pace with technical developments related to its activities as well as dealing with all sudden changes and rapid fluctuations In the business environment, and achieving sustainable competitive advantage is one of the challenges that the organization needs to address to help it grow, stay in work and invest resources in the best way, and this leads us to reveal the relationship between sustainable production as an independent variable and dynamic capabilities as a mediating variable to achieve sustainable competitive advantage. The current study problem was embodied by a fundamental question, to what extent does sustainable production affect the achievement of sustainable competitive advantage through the intermediate variable and dynamic capabilities? The importance of the current study stems from focusing on a vital and important sector, such as the plastic industry, which plays an important role in supporting the economic activity of the country and its development. Therefore, studying these variables combined will help the organization under study to raise the level of its products provided to customers, and based on the development of a hypothetical model of the study that reflects the nature of Relationships and influence between variables, as the Basra Plastic Industries Factory was chosen as a field of study, and based on the importance of the current study, as the researcher adopted the descriptive analytical approach and the study sample consisted of (80) individuals, and the questionnaire was used as a lung tool In order to obtain the necessary data and information from the study sample, and in order to process data and test the hypotheses of the study, a set of statistical methods were used and the results were extracted using the ready statistical program (SPSS V.25, AMOS V.25). The study also reached several conclusions, the most important of which is that supporting top management is the main pillar for building a sustainable competitive advantage through their support and support for sustainable production, as fully sustainable competitive advantage arises from multiple impacts from sustainable production, and the greatest impact in achieving sustainable competitive advantage.
|
| 653 |
|
|
|a المنظمات
|a الإنتاج المستدام
|a الميزة التنافسية المستدامة
|a القدرات الديناميكية
|a مصنع البصرة للصناعات البلاستيكية
|a العراق
|
| 692 |
|
|
|a الإنتاج المستدام (SP)
|a القدرات الديناميكية (DC)
|a الميزة التنافسية المستدامة (SCA)
|
| 700 |
|
|
|a السلمان، حسام عبدالأمير محمد
|g Mohammed, Hussam Abdul Ameer
|e م. مشارك
|9 638552
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 001
|e Economic Sciences
|f Al-ʻulūm al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 061
|m مج16, ع61
|o 0672
|s العلوم الاقتصادية
|v 016
|x 1814-9669
|
| 856 |
|
|
|u 0672-016-061-001.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1192840
|d 1192840
|
