| LEADER |
05371nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1943755 |
| 024 |
|
|
|3 10.33001/M011020211588
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b قطر
|
| 100 |
|
|
|9 510544
|a النجار، أحمد هشام قاسم
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية والقطاع المصرفي الإسلامي
|
| 246 |
|
|
|a Managing the Competitive Strategy between Fintech Companies and the Islamic Banking Sector
|
| 260 |
|
|
|b بيت المشورة للاستشارات المالية
|c 2021
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 153 - 187
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يهدف البحث إلى إدارة الاستراتيجية التنافسية بين شركات التكنولوجيا المالية (الناشئة والعملاقة) من جهة، والقطاع المصرفي الإسلامي من جهة أخرى. تطرق البحث إلى توضيح نشأة شركات التكنولوجيا المالية وأثرها على طبيعة العلاقة التنافسية مع القطاع المصرفي، ثم تناول إدارة الاستراتيجية التنافسية، عبر تحليل نقاط القوة والضعف بين الجهات المالية، ليبين البحث بعدها أن الانطلاقة الحقيقية لشركات التكنولوجيا المالية بدأت مع ظهور الشركات الناشئة عام 2010، تبعها انطلاق مجموعة من شركات التكنولوجيا المالية الإسلامية في مختلف أنحاء العالم، وقد اتسمت العلاقة التنافسية بين الجهات المالية بالتفاوت، حيث تشكل شركات التكنولوجيا العملاقة تهديدا مباشرا على القطاع المصرفي، في حين تميل الشركات الناشئة لاعتماد نموذج قائم على التعاون والتشارك المتبادل، في المقابل يتبع القطاع المصرفي الإسلامي في سوق المنافسة الرقمية ثلاث استراتيجيات رئيسية، وهي: الاستراتيجية القائمة على نموذج من الشراكة المحدودة، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الانفتاح المطلق، والاستراتيجية القائمة على نموذج من الابتكار المغلق؛ وقد أظهرت الدراسة أن النماذج القائمة على التعاون والمشاركة تمثل الاستراتيجية التنافسية الأنسب حاليا للقطاع المصرفي الإسلامي في مواجهة تداعيات التحول الرقمي.
|
| 520 |
|
|
|b The research aims to manage the competitive strategy between financial technology companies (Startups and Big Tech) on the one hand, and the Islamic banking sector on the other. The research dealt with clarifying the emergence of financial technology companies and their impact on the nature of the competitive relationship with the banking sector, then it addressed the management of the competitive strategy, by analyzing the strengths and weaknesses between the financial authorities. The research then shows that the real launch of financial technology companies began with the emergence of start-ups in 2010, followed by the launch of a group of Islamic start-ups companies in various parts of the world, and the competitive relationship between financial institutions has been characterized by unevenness, with BigTech companies posing a direct threat to the banking sector, while Startups companies tend to adopt a model based on collaboration and mutual sharing. On the other hand, the Islamic banking sector in the digital competition market follows three main strategies: A strategy based on a model of limited partnership, a strategy based on a model of absolute openness 3- A strategy based on a closed model of innovation. The study showed that models based on cooperation and partnership currently represent the most appropriate competitive strategy for the Islamic banking sector in facing the repercussions of digital transformation.
|
| 653 |
|
|
|a السياسة المالية
|a النظام المصرفي
|a شركات التكنولوجيا المالية
|a القطاع المصرفي الإسلامي
|a الإدارة الإستراتيجية
|
| 692 |
|
|
|a شركات التكنولوجيا المالية
|a الشركات الناشئة
|a الشركات العملاقة
|a الفنتك
|a الإدارة التنافسية
|a البنوك الإسلامية
|a الإدارة الاستراتيجية
|a الاستراتيجية التنافسية
|b Financial Technology Companies
|b Startups
|b Bigtech
|b Fintech
|b Competitive Management
|b Islamic Banks
|b Strategic Management
|b Competitive Strategy
|
| 700 |
|
|
|a لوبيس، أسموليادي
|g Lobis, Ismoladi
|e م. مشارك
|9 302859
|
| 700 |
|
|
|a موازير، محمد ريزال
|g Mawazir, Mohammed Rizal
|e م. مشارك
|9 582674
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 004
|e Bait Al-Mashura Journal
|f Mağallaẗ bayt al-mas̆ūraẗ
|l 016
|m ع16
|o 1522
|s مجلة بيت المشورة
|v 000
|x 2410-6836
|
| 856 |
|
|
|u 1522-000-016-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1197628
|d 1197628
|
