العنوان بلغة أخرى: |
Analysis and Evaluation of Hidden Costs in the Economic Institution According to Henri Savall Model |
---|---|
المصدر: | مجلة الاقتصاد التطبيقي والإحصاء |
الناشر: | المدرسة الوطنية العليا للإحصاء والاقتصاد التطبيقي |
المؤلف الرئيسي: | بكطاش، فتيحة (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Baktache, Fatiha |
مؤلفين آخرين: | مقدم، يمينة دوخي (م. مشارك) |
المجلد/العدد: | مج17, ع3 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
الجزائر |
التاريخ الميلادي: |
2020
|
الشهر: | ديسمبر |
الصفحات: | 1 - 18 |
ISSN: |
1112-234x |
رقم MD: | 1199111 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
كلمات المؤلف المفتاحية: |
التكاليف الخفية | محاسبة التكاليف | التغيب | حوادث العمل | دوران العمل | اللاجودة | فروق الإنتاجية | Hidden Costs | Analytical Accounting | Absenteeism | Work Accidents | Productivity Differences
|
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
جاءت هذه الدراسة لطرح إشكالية التكاليف الخفية وكيفية تقييمها في المؤسسة بناءا على المؤشرات الخمس التي اقترحها Henri Savall والمتمثلة في: -التغيب. - حوادث العمل. - دوران العمل. - اللاجودة. - فروق الإنتاجية. وهذا باستخدام طريقة SOF التي تقوم بعملية تحليل هذا النوع من التكاليف من عدة جوانب (مقاييس): -المقياس الاجتماعي. - المقياس التنظيمي. - المقياس المالي. أجريت الدراسة الميدانية في مؤسسة MFG للزجاج أين تم تقييم هذا النوع من التكاليف لفترة ثلاث سنوات 2015-2016-2017 وتم التوصل إلى أن المؤسسة تحملت ما قيمته 4.029.602.266 دج كتكاليف خلال هذه الفترة، بتسجيل مؤشر فروق الإنتاجية أعلى نسبة والتي قدرت بـ % 61.70 يليه مؤشر اللاجودة بنسبة، 37.07% ثم باقي المؤشرات بنسبة ضعيفة. وعليه يمكن الاستخلاص أن تكاليف الفرصة الضائعة احتلت أكبر جزء من التكاليف الخفية لمؤسسة MFG ما يعني التأثير على النتيجة الإجمالية وضياع إمكانية تحقيق أرباح أعلى. This study came to raise the problem of hidden costs and how to evaluate them in the institution based on the five indicators proposed by Henri Savall, such as: - Absenteeism. - Work Accidents. - Work Moving. - Non-Quality. - Productivity Differences, and this by using the SOF method, which analyzes this type of cost from several aspects (metrics): - The social scale. - Organizational scale. –The financial scale. The study was conducted at MFG Glass where this type of cost was evaluated for a period of three years 2015-2016-2017, it was found that the company support a value of 4.029.602.266 DZD as costs during this period, the productivity index recorded the highest percentage (61.70%) followed by the non-quality index (37.07%), the rest of the indicators were weak. It can be concluded that missed opportunity costs accounted for the largest part of MFG, this means impacting the overall score and losing the potential for higher profits. |
---|---|
ISSN: |
1112-234x |