| المستخلص: |
لقد أثبتت المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دورها الفعال في تحقيق التنمية الشاملة والمستدامة على مستوى الاقتصاديات التي تبنتها كاستراتيجية تنموية، وبالنظر لخصوصياتها التنظيمية والإدارية فهذه المؤسسات ذات طبيعة خاصة من حيث سلوكها الاستراتيجي، الذي غالبا ما يكون كرد فعل مبني على الخبرة والتجربة الشخصية للمسير. وعلى هذا الأساس، فالتحليل الاستراتيجي كمدخل علمي ومنهجي لتحديد استراتيجيات التعامل مع البيئة المحيطة يمثل ركيزة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية لبناء المزايا التنافسية واستدامتها في ظل البيئة التنافسية الشديدة التي تواجهها، ومختلف التحديات الناتجة عن تطورات الأوضاع لاقتصادية في الجزائر؛ وقد تبين من خلال هذه الدراسة ضعف الممارسة الميدانية لهذا المدخل كأساس لبناء المزايا التنافسية في المؤسسات المدروسة؛ حيث تم تفسير ذلك بتأثير مجموعة من العوامل المؤسسية والعوامل الشخصية إلى جانب تأثير مجموعة من المحددات الداخلية والخارجية، وهذا ما يؤكد على ضرورة إيجاد السبل اللازمة للحد من أثر هذه المحددات والتركيز على مقومات التحليل الاستراتيجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الجزائرية.
Small and Medium Enterprises (SMEs) proved effective role in achieving comprehensive and sustainable development at the level of economics adopted by the strategy development, and given the specificities of regulatory and administrative, These enterprises nature distinct in terms of the behavior of the strategic, which is often a reaction based on personal experience of trajectory. Accordingly, the strategic analysis as a scientific and systematic approach to deal with the environment, represents an effective gateway to the Algerian SMEs to build and sustain competitive advantages in its highly competitive environment, and face the various challenges posed by developments in the Algerian economic situation. where it was found weak field practice for this entry as the basis for building competitive advantages in the enterprises surveyed; has been interpreted so the impact of a range of institutional factors and personal factors as well as the impact of internal and external determinants, and this confirms the need to find ways to curb the impact of the Obstacles of strategic analysis and focus on its components in small and medium enterprises in Algeria.
|
