ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > الهيكل التنظيمي كمدخل للتمكين...>الوصف

الهيكل التنظيمي كمدخل للتمكين في البنوك الجزائرية: حالة بنوك لولاية تبسة "BEA, BNA, BDI, CPA, BADR"

العنوان بلغة أخرى: Organizational Structure as an Entrance for Empowerment in the Algerian Banks: Case Study Banks of Tebessa "EAB, ASDB, NAB, BLD, APL"
المصدر: مجلة مجاميع المعرفة
الناشر: المركز الجامعي علي كافي بتندوف
المؤلف الرئيسي: عبدي، آمال (مؤلف)
مؤلفين آخرين: كواشي، مراد (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج7, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: أفريل
الصفحات: 99 - 116
DOI: 10.37166/2058-007-999-006
ISSN: 2437-1106
رقم MD: 1200595
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
البنوك الجزائرية | الهياكل التنظيمية | بنوك ولاية تبسة | الاقتصاد الجزائري | البنك الوطني الجزائري
كلمات المؤلف المفتاحية:
الهيكل التنظيمي | أبعاد الهيكل التنظيمي | التمكين | أبعاد التمكين | Organizational Structure | Organizational Structure Dimentions | Empowerment | Empowerment Dimentions
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

43

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى بلورة دور الهيكل التنظيمي في تحقيق إمكانية تبني التمكين كأسلوب إداري في البنوك الجزائرية. وقد تم دراسة وقع بنوك جزائرية في ولاية تبسة للوقوف على خصائص هيكلها التنظيمي من خلال خصائص أبعاده ومعرفة ما محل التمكين ويها. وقد شملت هذه المنظمات خمسة وكالات محلية للبنوك هي (البنك الخارجي الجزائري، البنك الوطني الجزائري، بنك التنمية المحلية، القرض الشعبي الجزائري، بنك الفلاحة والتنمية الريفية). تتكون عينة البحث من عمال هذه الوكالات وقد تم توزيع 100 استمارة وتمت الإجابة على 68 فقط. وقد توصلت الدراسة إلى جملة من النتائج أهها أن الهيكل التنظيمي السائد في البنوك الجزائرية هو الهيكل التقليدي الهرمي السلطة، والذي يتميز بالمركزية المفرطة وهذا يتنافى مع مبدأ التمكين، فهو يعتمد على الهياكل الأفقية التي تتصف باللامركزية في ظل الحرية والاستقلالية وبناء علاقات قائمة على المشاركة بين مختلف المستويات الإدارية.

The study aimed to explore the role of organizational structure in to achieve the possibility of empowerment as a managerial tool in the Algerian banks. It has been studied the reality of some algerian banks in Tebessa to stand up its organizational structure properties through structure dimentions and knowing the role of empowerment in. The study has reached some results are that the organizational structure of Algerian banks is traditional hierarchical power, it is characterized by excessive centralization this is contrary to the principle of empowerment. It depends on horizontal structures that are decentralized in the light of freedom and independence and to build participatory relationships between different administrative levels.
ISSN: 2437-1106

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.