ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تمكين العاملين على الأداء...>الوصف

أثر تمكين العاملين على الأداء الشامل بالجماعات المحلية الجزائرية: دراسة ميدانية

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Employee Empowerment on Global Performance at Algerian Terretorial Collectivities: A Field Study
المصدر: مجلة مجاميع المعرفة
الناشر: المركز الجامعي علي كافي بتندوف
المؤلف الرئيسي: عمر، بونار (مؤلف)
المجلد/العدد: مج7, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الشهر: أفريل
الصفحات: 167 - 186
DOI: 10.37166/2058-007-999-010
ISSN: 2437-1106
رقم MD: 1200612
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الجماعات المحلية الجزائرية | المجتمع الجزائري | الجزائر | الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
أداء شامل | تمكين العاملين | جماعات محلية | تفويض السلطة | تحفيز | Global Performance | Employee Empowerment | Territorial Collectivities | Authority | Motivation
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

15

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة الوصفية إلى إلقاء الضوء على إشكالية أثر تمكين العاملين على الأداء الشامل بالجماعات المحلية الجزائرية، حيث تم تقسيم تمكين العاملين كمتغير مستقل إلى أربعة أبعاد تتمثل في: تفويض السلطة، التحفيز، التدريب والاتصال بينما تم تقسيم الأداء الشامل كمتغير تابع إلى ثلاث أبعاد تتمثل في: الأداء الاقتصادي، الأداء الاجتماعي والأداء البيئي. استخدمت الدراسة استبيان لجمع البيانات حول متغيرات الدراسة شمل 215 موظف بالجماعات المحلية موزعة على سبع ولايات، لتتم عملية تحليل البيانات وفق أساليب الإحصاء الوصفي والانحدار البسيط والمتعدد لاختبار فرضيات الدراسة باستخدام برنامج SPSS.V26. توصلت هذه الدراسة إلى وجود متوسط لممارسات تمكين العاملين والأداء الشامل بالجماعات المحلية محل الدراسة وكذا الأثر الإيجابي لممارسات تمكين العاملين بمختلف أبعاده على الأداء الشامل لتخلص إلى مجموعة من التوصيات أبرزها ضرورة الرفع من التحفيز المعنوي والمادي لدى الموظفين بالجماعات المحلية محل الدراسة.

This descriptive study aimed to shed light on the impact of employee empowerment on the global performance at Algerian territorial collectivities. To achieve this end, employee empowerment, as an independent variable, was split into four sections: authority, motivation, training and development, and communication. By the same token, global performance, as a dependent variable, was split into three sections: economic performance, social performance, and environmental performance. A questionnaire administered to 215 employees at territorial collectivities in seven Wilayas was used to collect data. To test the study’s hypotheses, analysis of data was done based on descriptive statistics methods using SPSS.V26. The study has revealed that the practices of employee empowerment have a positive yet an average impact on global performance at the territorial collectivities under study. It is thus finally recommended, among other things, that employees at territorial collectivities be motivated both morally and materially.
ISSN: 2437-1106

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.