ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إستراتيجيات قادة التغيير لتفاد...>الوصف

إستراتيجيات قادة التغيير لتفادي مخاطر فشل برامج التغيير التنظيمي

العنوان بلغة أخرى: The Strategies of Change Leaders to Avoid the Risk of Organizational Change Programs Failure
المصدر: مجلة إيليزا للبحوث والدراسات
الناشر: المركز الجامعي المقاوم الشيخ آمود بن مختار إيليزي
المؤلف الرئيسي: واعر، وسيلة (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ouaar, Wassila
المجلد/العدد: مج6, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 356 - 375
ISSN: 2543-3547
رقم MD: 1201294
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
التغيير التنظيمي | مصطلح التغيير | التنظيمات غير الرسمية | المخاطر التنظيمية | الأحوال السياسية
كلمات المؤلف المفتاحية:
التغيير التنظيمي | فادة التغيير | مخاطر التنظيمات غير الرسمية | Informal Organization | Change Leaders | Risks of the Informal Organization
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

58

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى محاولة فهم مخاطر التنظيم غير الرسمي وردود أفعاله السلبية أثناء عملية التغيير التنظيمي، والدور الذي يمكن أن يلعبه قادة التغيير في تجنب مخاطر هذا التنظيم تفاديا لفشل برامج وخطط التغيير. ولقد خلصت الدراسة إلى أن التنظيمات غير الرسمية تفرض على قادة التغيير إيجاد الأسلوب الملائم للتعامل معها وتجنب معارضتها للتغيير، لأن إنكارها سوف يجعلها أعمق تأثيرا وأطول أجلا وأكبر خطرا يواجه التنفيذ الناجح للتغيير.

The aim of this study is to present the risks of the informal organization and its negative reactions during the process of organizational change, and the role of the leader in order to avoid the risk of this organization and to lead the change towards prosperity. The study found that the informal organization obliges the leaders of change to manage these oppositions well and know the best strategy to deal with them and avoid their danger to achieve change.
ISSN: 2543-3547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.