ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر تبني أبعاد القيادة التحويل...>الوصف

أثر تبني أبعاد القيادة التحويلية لتحقيق تمكين العاملين: دراسة ميدانية في مؤسسة بونا للمشروبات الغازية عنابة

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Adopting A Transformational Leadership Style to Achieve Employee Empowerment A Field Study at the Bona Soft Drinks Corporation Annaba
المصدر: مجلة إيليزا للبحوث والدراسات
الناشر: المركز الجامعي المقاوم الشيخ آمود بن مختار إيليزي
المؤلف الرئيسي: لبزة، عبدالغاني (مؤلف)
مؤلفين آخرين: صالحي، سميرة (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج6, عدد خاص
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2021
الصفحات: 376 - 394
ISSN: 2543-3547
رقم MD: 1201302
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
السياسة الإقتصادية | الموارد البشرية | التنمية البشرية | مؤسسة بونا للمشروبات الغازية | القيادة التحويلية
كلمات المؤلف المفتاحية:
قيادة تحويلية | تمكين العاملين | مؤسسة بونا | Transformational Leadership | Bona Organization | Empowering Employees
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

28

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر ممارسة القادة لأسلوب القيادة التحويلية في تمكين العاملين من وجهة نظر عمال مؤسسة "بونا" لإنتاج المشروبات الغازية، وبغية الوصول إلى أدق النتائج تم الاعتماد على المقابلة وتوزيع إستبانة على عينة من 79 عاملا موزعين على مختلف الوظائف في المؤسسة. ومن بين ما توصلت الدراسة إليه أن القادة في مؤسسة "بونا" لا يمارسون أسلوب القيادة التحويلية والتمكين بمستويات مرتفعة، وأن هناك علاقة ارتباط وتأثير ذات دلالة إحصائية للقيادة التحويلية على تمكين العاملين، كما توصلت الدراسة إلى عدم وجود أثر ذو دلالة إحصائية لبعدي تأثير المثالي والدافعية الإلهامية وأن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لبعدي الاستثارة الفكرية والاعتبارات الفردية على تمكين العاملين من وجهة نظر عمال المؤسسة.

This study aims to identify the effect of leaders' practice of transformational leadership style on empowering workers from the point of view of the workers of the Bona Corporation to produce soft drinks. In order to reach the most accurate results, the interview was relied upon and a questionnaire was distributed to a sample of 79 workers distributed across various jobs in the organization. The study found that leaders in the Bona Foundation do not practice transformational leadership and empowerment at high levels, and that there is a statistically significant influence and correlation of transformational leadership on empowering employees. The study also found that there is a statistically significant effect of the two dimensions of intellectual arousal and individual considerations on Empowering workers from the point of view of the organization’s workers.
ISSN: 2543-3547

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.