Le Rôle de la Gouvernance D'entreprise dans la Réduction de L'opportunisme des Dirigeants: Une Approche Par la Théorie de L'enracinement
| العنوان بلغة أخرى: |
The Role of Corporate Governance against the Managers’ Opportunism: An Approach by the Entrenchment Theory |
|---|---|
| المصدر: | مجلة الحوكمة، المسؤولية الاجتماعية والتنمية المستدامة |
| الناشر: | المركز الجامعي أحمد زبانة غليزان - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير |
| المؤلف الرئيسي: | بوسعدية، هشام (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | شنيني، موسى (م. مشارك) |
| المجلد/العدد: | مج1, ع2 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| الصفحات: | 268 - 284 |
| DOI: |
10.35779/2004-001-002-014 |
| ISSN: |
2676-1831 |
| رقم MD: | 1203580 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | الفرنسية |
| قواعد المعلومات: | EcoLink, IslamicInfo |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
Corporate Governance | Opportunism of Managers | Entrenchment Theory
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| رابط المحتوى: |
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| المستخلص: |
The Corporate governance consists of a multitude of processes aimed at managing the conflicts of interest that may exist between the managers of a company and its stakeholders. From this conflict, theories a suspicion of opportunism towards the managers, hence the establishment by the owners, some mechanisms to protect the interests of the shareholders, by minimizing conflicts of interest arising from the delegation of authority. Suspicion motivated by the development of entrenchment behavior by some managers at the center of the decision-making process, soitis possible that their personal strategies influence the strategies of the companies they manage. La gouvernance d'entreprise se compose de multitudes de procédés visant la gestion des conflits d’intérêts pouvant exister entre les dirigeants d’une entreprise et ses parties prenantes. De ce conflit-là se dégage une suspicion d’opportunisme à l’égard des dirigeants, d’où la mise en place, par les propriétaires, des mécanismes pour protéger les intérêts des actionnaires, en minimisant les conflits d'intérêts provenant de la délégation du pouvoir. Suspicion motivée davantage par le développement d’un comportement d’enracinement chez certains dirigeants qui sont au centre des processus de décision, ainsi, il est possible que leurs strategies personnelles influencent les stratégies des entreprises qu'ils gèrent. |
|---|---|
| ISSN: |
2676-1831 |
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