العنوان بلغة أخرى: |
The Role of the Cost-Based System Approach in Measuring the Cost of Banking Services |
---|---|
المؤلف الرئيسي: | أرباب، السر عبدالرحميم أحمد (مؤلف) |
مؤلفين آخرين: | محمد، علي محمد علي (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2020
|
موقع: | الخرطوم |
التاريخ الهجري: | 1441 |
الصفحات: | 1 - 183 |
رقم MD: | 1204177 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة النيلين |
الكلية: | كلية الدراسات العليا |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناولت الدراسة بعنوان دور أسلوب نظام التكلفة على أساس النشاط في قياس تكلفة الخدمات المصرفية وتكمن مشكلة الدراسة في السؤال الرئيسي الآتي: هل تطبيق نظام التكلفة على أساس النشاط له أثر إيجابي في قياس تكاليف الخدمات المصرفية السودانية؟ هدفت الدراسة إلى التعرف بنظام التكلفة على أساس النشاط، وبيان أهميته وأهدافه وطرق تطبيقه في قياس تكلفة الخدمات المصرفية، التعريف بتكلفة الخدمات المصرفية وأنواعها وطرق احتسابها. والتعريف بمزايا تطبيق نظام التكاليف المبني على النشاط في البنوك، وتسليط الضوء على معوقات تطبيق نظام التكاليف المبني على النشاط في البنوك، ومعرفة أثر تطبيق نظام التكاليف المبني على النشاط في قياس تكلفة الخدمة المصرفية. واختبرت الدراسة الفرضيات التالية ما هو أثر تطبيق نظام التكاليف المبني على النشاط في تطوير الخدمات المصرفية في البنك؟ كيف يساهم تطبيق نظام التكاليف المبني على النشاط في إعطاء البنك ميزة تنافسية؟ ما هي الأساليب التي يتبعها البنك في نظام التكاليف التي تساهم للمحافظة على العملاء الحاليين وجذب آخرين؟ توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها ساعد نظام التكلفة على أساس النشاط في ربط التكاليف بالأنشطة ثم بموارد البنك حيث يعتبر هذا النظام أكثر منطقية ومعقولية من النظم التقليدية لقياس التكلفة، ساعد نظام التكلفة في أساس النشاط في الاستغناء عن تقسيم البنك لمراكز الخدمات وبالتالي الاستغناء عن البحث عن أسس لتخصيص تكاليف هذه المراكز ويترتب على ذلك تقليص عدد مراكز الخدمات والاستعاضة عنها بمراكز الأنشطة، أن أفضل أسلوب لقياس التكاليف في بنك فيصل الإسلامي السوداني هو أسلوب التكلفة على أساس النشاط لأن طبيعة عمله متجانس بحيث تكون جميع الآلات متشابهة وبالتالي تتشابه الأنشطة ومن ثم يسهل تجانسها وإيجاد مسبب التكلفة المناسب لها. واختتمت الدراسة بمجموعة من التوصيات منها ضرورة قيام بنك فيصل الإسلامي السوداني بتحديث أنظمته المحاسبية وخاصة ذلك الجزء المتعلق ببيانات التكاليف وذلك لأن ترشيد القرار الإداري يأتي من التغذيته بالمعلومات الملائمة في الوقت المناسب. على إدارة بنك فيصل الإسلامي السوداني السعي بشكل مستمر نحو التحسين والتطوير وعدم التقوقع ضمن مفاهيم وأنظمة قديمة ثبت عدم جدواها وفشلها بل يجب تبني كل ما هو مفيد لأنشطتها وخدماتها المقدمة، حرص بنك فيصل الإسلامي السوداني بشكل مستمر على تدريب موظفيه التدريب الكافي وخصوصا محاسبة التكاليف في ما يعود عليها بالفائدة لاحقا ولتمكينهم من القيام بواجباتهم على أفضل وجه. |
---|