ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور الحوافز وانعكاسها على إنتا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور الحوافز وانعكاسها على إنتاجية العاملين: دراسة تحليلية لآراء عينة من العاملين في شركة "ERBIL STEEL, ESC" لإنتاج حديد التسليح

العنوان بلغة أخرى: The Role of Incentives and their Reflection on the Labor Productivity: Analytical Study of the Opinions of a Sample of Employees in the Erbil Steel Company "ESC" for the Production of Rebar
المصدر: مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: خورشيد، كاوه علي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: تاج الدين، شنكار جمال (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج15, ع46
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 147 - 163
ISSN: 1813-1719
رقم MD: 1204383
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
أداء العاملين | الشركات الصناعية | الكفايات المهنية | العراق
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحوافز المادية | الحوافز المالية | الحوافز المعنوية | الحوافز الاجتماعية | الإنتاجية | Material Incentives | Financial Incentives | Moral Incentives | Sociality Incentives | Productivity
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تسعى المنظمات سواء أكانت صناعية، زراعية، خدمية... الخ، إلى تحقيق أقصى العوائد المالية، وهي في سبيل تحقيق ذلك لا يسعها إلا زيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية من خلال العاملين لديها على اختلاف مهاراتهم، ولكي يتحقق لها ذلك لابد من استخدام نظام سليم ومتطور للحوافز سواء كانت مادية، مالية، معنوية أو اجتماعية. ويسعى البحث الحالي إلى بيان دور الحوافز على إنتاجية العمل في شركة ESC لإنتاج حديد التسليح من خلال عدد من الافتراضات الرئيسة، والتي تشير إلى علاقات الارتباط والتأثير بين نظام الحوافز وإنتاجية العمل، وقد تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لاختبار فرضيات البحث. وتوصل إلى عدد من الاستنتاجات أهمها: 1-إن زيادة معدل مبالغ الحوافز سنويا أدى إلى ثبات الكادر الإنتاجي وبموجب عملية التحفيز أدى إلى استقرار نسبي في الظروف المعيشية 2-إن الحوافز المالية لديها أقوى معامل ارتباط مع إنتاجية العمل مقارنة مع بقية أبعاد محور الحوافز والذي بلغ 62.7%، إذ يتبين بان محور الحوافز وإنتاجية العمل قد بلغ 71% معنوي جدا. 3-إن أبعاد الحوافز الأربعة المتمثلة بالمادية، المالية، المعنوية والاجتماعية لها تأثير معنوي على المتغير التابع (إنتاجية العمل).

Organizations seeking whether industrial, agricultural, service, etc., to achieve maximum financial returns, and in order to achieve this can only increase production and improve productivity through their employees with different skills, For this to happen, must be used a sound and development system of incentives, whether material, financial, moral or social. This study state the role of incentives on labor productivity in Erbil Steel Company ESC for the production of steel armatures, through same of major hypotheses which states, which indicate the correlation and influence between incentive system and increasing labor productivity. A number of statistical methods have been used to test research hypotheses. The study reached a number of conclusions, the most important of which are: 1. The increase in the rate of incentive amounts annually led to the stability of productive staff and under the process of stimulation led to a relative stability in living conditions. 2. Financial incentives have the strongest correlation with labor productivity compared to the other dimensions of the incentive axis, which reached 62.7%. It turns out that the axis of incentives and labor productivity reached 71%. 3. The dimensions of the four incentives of material, financial, moral and social have a significant effect on the dependent variable (labor productivity).
ISSN: 1813-1719

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.