ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الحوافز على أداء العاملين...>الوصف

أثر الحوافز على أداء العاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي

العنوان بلغة أخرى: The Impact of Incentives on the Employees’ Performance in Health Sector in the Emirate of Abu Dhabi
المصدر: المجلة العربية للنشر العلمي
الناشر: مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
المؤلف الرئيسي: ابن مارني، نور عزم الليل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Bin Marni, Nurazmallail
مؤلفين آخرين: المسكري، ماجد سليمان ناصر سليم (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع12
محكمة: نعم
الدولة: الأردن
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 117 - 140
ISSN: 2663-5798
رقم MD: 1436531
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch, HumanIndex
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | نظام الحوافز | الأداء الوظيفي | الإنتاجية المهنية | المؤسسات الصحية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الحوافز | الحوافز المادية | الحوافز المعنوية | أداء العاملين | Incentives | Physical Incentives | Moral Incentives | Employee Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

4

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى التعرف على مدى تأثير الحوافز المادية والمعنوية على أداء العاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي. تكون مجتمع الدراسة من العاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي وعددهم (8000) موظف تقريبا، تم اختيار عينة عشوائية من مجتمع الدراسة، وتم توزيع (450) استبانة على عينة الدراسة، استرجع منها (407) استبانة خضعت جميعها للتحليل الإحصائي، وبنسبة بلغت 90%، واستخدمت الرزمة الإحصائية للدراسات الاجتماعية (SPSS) لإيجاد قيمة المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية لإجراء التحليل الإحصائي، واستخدمت الدراسة معامل الانحدار (Regression) واختبار (F). توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أهمها: كانت استجابات المبحوثين نحو الحوافز المعنوية في المرتبة الأولى ومتوسط حسابي (3,47)، أما الحوافز المادية جاءت في المرتبة الثانية متوسط حسابي (343)، وكانت استجابة المبحوثين نحو أداء العاملين مرتفعة حيث بلغ متوسطها الحسابي (4,00)، وتبين أن هنالك أثر إيجابي ذو دلالة إحصائية للحوافز على أداء العاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي حيث بلغت (R=0.323) وكانت الأعلى عند الحوافز المعنوية (R=0.335) بينما بلغت عند الحوافز المادية (R=0.286). بناء على نتائج الدراسة أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات أهمها: ربط صرف الحوافز فعليا بمستوى الأداء بحيث يتم التمييز بين العاملين وفقا لمستوى أدائهم حيث لا يكون الحافز روتينيا أو تلقائيا، والتركيز على التحفيز المعنوي للعاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي وخاصة فيما يتعلق بمشاركة العاملين في المناسبات الاجتماعية المختلفة، بالإضافة إلى توجيه الثناء والشكر الشفوي والكتابي للعاملين، وعقد ورشات عمل للعاملين في القطاع الصحي في إمارة أبو ظبي حول أهمية الحوافز ودورها في رفع مستوى أداء العاملين في القطاع الصحي.

This study aimed to explore the impact of incentives on the performance of workers in the health sector in Abu Dhabi Emirate. The population of the study consisted of workers in the health sector in the Emirate of Abu Dhabi approximately (8000) employees. A random sample was selected from the study population. (450) questionnaires were distributed on the sample of the study, 407 of them were returned to statistical analysis, 96%. The study used the regression coefficient and the (F) test. The most important results of the study is: moral incentives in the first rank and an average of (3.47). Then physical incentives with an average of (3.43). Employee performance was high, (R = 4.0), and positive effect of performance on Incentives (R=0.323), the highest in the moral incentives (R = 0.33), while the physical incentives (R = 0.286). Based on the results of the study, the study recommended a number of recommendations, including: referring incentive payments effectively to the level of performance so that the distinction between employees according to the level of performance where the incentive is not routine or automatically, and focus on the moral motivation of workers in the health sector in the Emirate of Abu Dhabi, In addition to giving praise and oral and written thanks to the workers, and holding workshops for health sector workers in the Emirate of Abu Dhabi on the importance of incentives and their role in raising the level of performance of workers in the health sector.
ISSN: 2663-5798

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.