العنوان بلغة أخرى: |
Customer Profitability Analysis with Time-Driven Activitybased Costing: A Case Study in a Hotel - Baghdad |
---|---|
المصدر: | مجلة تكريت للعلوم الإدارية والاقتصادية |
الناشر: | جامعة تكريت - كلية الإدارة والاقتصاد |
المؤلف الرئيسي: | محمد، صائب سالم (مؤلف) |
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Mohammed, Saeb Salim |
المجلد/العدد: | مج12, ع34 |
محكمة: | نعم |
الدولة: |
العراق |
التاريخ الميلادي: |
2016
|
الصفحات: | 336 - 361 |
ISSN: |
1813-1719 |
رقم MD: | 1204465 |
نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
اللغة: | العربية |
قواعد المعلومات: | EcoLink |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها. |
المستخلص: |
تناولت الدراسة استخدام أسلوب TDABC في تحليل ربحية العميل كونه أحد الأساليب الإدارية الحديثة في قياس التكلفة (تكلفة الزبون) والذي تم ابتكاره لتلافي الانتقادات التي تعرض لها أسلوب ABC. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات أهمها: أن أسلوب التكلفة على أساس الأنشطة الموجهة بالوقت لا يقتصر استخدامه على المنشآت الصناعية فقط بل حتى في المنشآت الخدمية/ الفنادق وكذلك قدرة هذا الأسلوب على تحسين نظم إدارة التكلفة في المنظمات كونه يوفر معلومات دقيقة حول التكاليف والربحية. وخلصت الدراسة لتقديم مجموعة توصيات من أهمها: ضرورة تحقيق التكامل بين مدخل نظام التكلفة على أساس الأنشطة الموجه بالوقت ونظم المعلومات الأخرى المستخدمة في الشركة وكذلك توجيه أنظار الإدارة نحو الطاقة غير المستغلة وتحديد الطرق اللازمة لمعالجتها من خلال استبعاد الأنشطة غير المربحة أو الزبائن غير المربحين. The study dealt with the use of the technique of TDABC in the analysis of the profitability of the customer as one of the administrative modern methods in measuring the cost (customer cost) which was invented to avoid criticisms of the method of ABC. The study found a set of conclusions: the most important one is that the method of time driven activity- based costing not only the use of industrial facilities only, but even in the service installations/hotels, and also the ability of this approach in the development administration systems of the cost in the companies that it is providing accurate information about the costs and profitability. The study found a set of important recommendations like: the need to achieve integration between the entrance of cost system on the basis of the directed activities at the time and other information systems used in the company as well as striking the attention of management to the unexploited energy and identify ways to address them through eliminate unprofitable activities or customers not lucrative. |
---|---|
ISSN: |
1813-1719 |