| LEADER |
03671nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1953548 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|a زروقي، بلال
|g Zerrouki, Billel
|e مؤلف
|9 552455
|
| 245 |
|
|
|a التفريخ "المقاولة من الباطن" كأداة لإنشاء الابتكار في قطاع النقل
|
| 246 |
|
|
|a Spin-Offs "Subcontracting" as a Tool for Creating Innovation in the Transport Sector
|
| 260 |
|
|
|b جامعة الشهيد حمه لخضر الوادي - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
|c 2021
|g جوان
|
| 300 |
|
|
|a 549 - 568
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a في التسعينيات من القرن الماضي، وضعت أمال كثيرة في التفريخ spin-offs من قبل مختلف الدراسات لاستدراك الضعف بالقطاعات التي تستخدم التكنولوجيا المتقدمة والابتكار ومثال على ذلك قطاع النقل، إن نقل التكنولوجيا من خلال المقاولاتية الكلاسيكية لم يكن له التأثير التغييري المرجو والمتوقع في عملية إنشاء مؤسسات مبتكرة وقادرة على الاستمرارية والتطور في ظل المنافسة. تستكشف هاته الدراسة أسباب هذا الفشل النسبي ويقترح طريقة التفريخ كطريقة ناجعة في إنشاء المؤسسات من حضن المؤسسة الأم، حيث لهذه الكيفية منفعة خاصة فيما يتعلق بتثمين واستعمال التكنولوجيا ونقلها من المؤسسة الأم إلى المؤسسة المفرخة، والبحث عن طريق للموظفين، ومن جهة أخرى فهو يطمح إلى دعم الاقتصاد والسوق بمنح الموظفين حرية الاختيار ليصبحوا مقاولين.
|
| 520 |
|
|
|b In the nineties of the last century, many hopes were placed in spin offs by various studies to realize the weakness of the sectors that use advanced technology and innovation, for example the transport sector, the transfer of technology through classical entrepreneurship did not have the desired and expected change effect in the process of creating innovative institutions. And able to continue and develop under competition. This study explores the reasons for this relative failure and proposes spin-offs as an effective way to create institutions from the bosom of the parent institution, as this method has a special benefit in terms of valuing and using technology and transferring it from the parent institution to the spin off institution, and searching for a way for employees on the other hand. It aspires to support the economy and the market by giving employees the freedom to choose to become entrepreneurs.
|
| 653 |
|
|
|a المؤسسات المفرخة
|a الابتكارات الوظيفية
|a الميزات التنافسية
|a الابتكارات التكنولوجيا
|
| 692 |
|
|
|a التفريخ Spin-Offs
|a النقل
|a الابتكار
|a المؤسسة الأم الحاضنة
|a المؤسسة المفرخة
|b Spin-Off
|b Transport
|b Innovation
|b The Incubator Parent Institution
|b Spin-Off Company
|
| 700 |
|
|
|a عطية، العربي
|g Atla, Larbi
|e م. مشارك
|9 275734
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 037
|e Journal Al-Manhel Economique
|f Mağallaẗ al-manhal al-iqtiṣādī
|l 001
|m مج4, ع1
|o 2055
|s مجلة المنهل الإقتصادي
|v 004
|x 2602-7968
|
| 856 |
|
|
|u 2055-004-001-037.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 1206546
|d 1206546
|
